2013年中國游戲產業運營模式剖析
http://www.cnkawayi.cn 2013-07-05 10:34 中企顧問網
本文導讀：在中國網絡游戲這條產業鏈中，由于運營商負責游戲的宣傳、銷售、游戲平臺的搭建、運行、維護、客戶管理等工作，因而其在整個產業價值鏈尚處于較高的位置。
從運營商的角度來看，經過網絡游戲多年的發展，國內游戲產業已形成四種運營模式，分別是代理運營模式、自主產權模式、綜合門戶模式和電信運營模式。
類別 | 定義 | |
代理運營模式 | 優點：降低進入網絡游戲產業門檻，周期短、回報高；運營商可將商業運作集中在產品運營服務上，培育市場運作能力；可實現多種類游戲同時運營，控制市場風險 | |
缺點：代理模式無自主產權，受游戲開發商制約，加大代理運營風險；無法開拓產品衍生品市場，無法充分創造增值服務價值； | ||
自主產權模式 | 優點：企業擁有自主知識產權，處于產業鏈上游；除需電信、IDC 寬帶和數據之外，經營方式較為靈活，饑渴自身提供運營服務，也可實現技術轉讓、合作運營和銷售等。 | |
缺點：網絡游戲開發難度越來越大，研發所需人力物力上升易致市場運作能力下降 | ||
綜合門戶模式 | 優點：擁有原始客戶群積累、社區基礎及一定的電子商務渠道；強大的品牌有利于市場推廣和獲取網民信賴；具有豐富的互聯網經營實踐經驗和管理能力 | 網絡游戲非此類企業主營業務；可自主研發、自主運營；也可代理運營；也可兩者兼而有之 |
缺點：企業無法將更多精力和資源放在網絡游戲業務上；游戲業務易受其他業務形式的影響 | ||
電信運營模式 | 優點：傳統的互聯網網絡運營商，具有網絡資源壟斷、用戶規模巨大、銷售渠道成熟及收費體系完善等競爭優勢 | 方式一：普通型合作（IDC 模式）：只提供服務器、帶寬等平臺資源和計費服務；易被其他運營商取代。 |
缺點：體制不夠靈活、內部管理比較固化以及市場反應不夠靈敏等 | 方式二：半緊密型合作（合作運營模式）：提供平臺資源、計費，并負責營銷、客戶服務等 | |
方式三：緊密型合作（獨立運營模式）：提供網絡通道、業務管理平臺，提供代計代收信息費，自主進行業務營銷宣傳，提供全部的客戶服務，并享有該業務的相應知識產權（包括但不限于商標、業務名稱、業務標識、專利、商業模式） | ||
資料來源：中企顧問網整理
在中國網絡游戲這條產業鏈中，由于運營商負責游戲的宣傳、銷售、游戲平臺的搭建、運行、維護、客戶管理等工作，因而其在整個產業價值鏈尚處于較高的位置。這可以從運營商游戲收入的分成比例中看出來。以運營商巨頭代表騰訊為例，在2012 年之前，開發商僅僅獲得整個游戲月收入的30%的分成，而騰訊獲得高達70%的分成。而在2012 年之后，雖然騰訊細分了不同收入等級的游戲分成比例，但總體來看，騰訊仍占據了產業價值鏈的制高點。
騰訊開放平臺與游戲開發者分成方案
游戲月收入 | 開發商分成比例 | 騰訊分成比例 |
2011 年12 月31 日前 | ||
所有游戲 | 30% | 70% |
2012 年1 月1 日開始 | ||
10 萬元以下 | 100% | |
10~100 萬元 | 70% | 30% |
100~1,000 萬元 | 50% | 50% |
超過1,000 萬元 | 40% | 60% |
資料來源：中企顧問網整理
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