市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入，廣告業(yè)發(fā)展，外資廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)，使本土廣告公司，尤其是國有廣告公司的弱點(diǎn)逐步顯現(xiàn)，其主要弱點(diǎn)有：

    1、觀念滯后，依賴性強(qiáng)。許多國有廣告公司均在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，或在“雙軌制”經(jīng)濟(jì)體制下誕生。強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念和“面對(duì)上級(jí)”的責(zé)任制，使國有廣告公司成為不可逆轉(zhuǎn)的遺傳從屬。“眼里只看市長，不看市場(chǎng)”，阻礙了對(duì)現(xiàn)代廣告觀念的植入，雖也口稱“現(xiàn)代廣告”但其多數(shù)也從未認(rèn)真研究過什么是現(xiàn)代廣告。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來臨，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中失利時(shí)也多是祈求“政策保護(hù)”和“利益歸屬的再分配”。公司運(yùn)作仍是按傳統(tǒng)方法“生產(chǎn)”，而后通過幾個(gè)業(yè)務(wù)員四出“拉客戶”，推銷自己的幾個(gè)“產(chǎn)品”，而不知道客戶需要的是什么，我們有什么可以滿足客戶的需求。幾十年“一貫制”，使得國有廣告公司一次又一次失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在廣告業(yè)中逐步落伍。

    2、經(jīng)營趨同，缺乏個(gè)性。“低起點(diǎn)、高速度”使中國本土廣告公司快速產(chǎn)生并形成了“小規(guī)模、大數(shù)量”狀態(tài)。各廣告公司所“生產(chǎn)”的“產(chǎn)品”均是相同的。由于其投資小，只需原始的操作和簡(jiǎn)單的工藝即可經(jīng)營，因此，本土的廣告公司多集中在經(jīng)營戶外廣告上。隨著企業(yè)在市場(chǎng)中對(duì)廣告要求越來越高時(shí)，缺乏個(gè)性的服務(wù)弊端就使得廣告公司的日子越來越不好過。沒有客戶，就失去衣食來源，于是不少國有廣告公司開始從事多元經(jīng)營，諸如文化產(chǎn)品、服裝，甚至開飯店、搞出租房屋等等，主體經(jīng)營淡化，多元經(jīng)營乏力，精力分散。使廣告公司成為兩肋受制、滲淡經(jīng)營。優(yōu)勝劣汰又使得一些廣告公司倒閉、改行。“圍城”現(xiàn)象又使“城外人”涌入，于是周而復(fù)始，重復(fù)走著低水準(zhǔn)的缺乏個(gè)性的趨同經(jīng)營路子。

    3、管理浮淺、專業(yè)性差。廣告公司的管理是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)并具個(gè)性特征的管理。然而國有廣告公司在管理上具有突出的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的共性管理模式，非常膚淺和浮于表面，仍屬于經(jīng)驗(yàn)型管理，還未進(jìn)入決策管理和系統(tǒng)管理范濤。因此，管理只能是解決一些日常運(yùn)作，做一些日常工作管理，諸如考勤、制度等等。其管理不涉及廣告實(shí)質(zhì)，如資源培育（客戶培育、人才開發(fā)、信息系統(tǒng)、服務(wù)保障、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等等）資源配置（科學(xué)、系統(tǒng)、有效資源配置和優(yōu)勢(shì)營造等等）資源作用發(fā)揮（有序而有效運(yùn)作、激勵(lì)機(jī)制、成本核算等等），因此管理隨意性大，不重視艱苦的基礎(chǔ)工作，追求短時(shí)、立竿見影，遇到問題時(shí)管理就成為“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“止痛片”和“救火”的“消防隊(duì)”。

    4、資金短缺，發(fā)展乏力。小型廣告公司由于規(guī)模小資金積聚難，而國有廣告公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，行政投資切斷，繼而“利轉(zhuǎn)稅”（上交利潤為稅收）“利轉(zhuǎn)息”（貸款須還息）“利轉(zhuǎn)費(fèi)”（各種費(fèi)用加大）“利轉(zhuǎn)本”（各項(xiàng)成本提高）使得資本積累也漸漸困難。即使有一些資金，也多想使用在多元投資上，希驥短時(shí)高額增值。一旦經(jīng)營不善時(shí)，就顯得捉襟見肘，資金周轉(zhuǎn)困難，就談不上有資金在廣告方面擴(kuò)大再生產(chǎn)。

    5、環(huán)境不佳、人才流失。誰都會(huì)說廣告公司是“出賣腦袋”，是以智力服務(wù)于企業(yè)。而在國有廣告公司內(nèi)仍是以“官本位”為中心的“官場(chǎng)氛圍”，專業(yè)人員的待遇總是在官之下，空間與范圍也極為有限。大領(lǐng)導(dǎo)可以“漂洋過海”，中領(lǐng)導(dǎo)也有“深圳珠海”，業(yè)務(wù)員有理由“五湖四海”，而專業(yè)人員一年還輪不到一次機(jī)會(huì)出去“充電”（能有一次這樣機(jī)會(huì)也屬恩賜，還是靠干活努力才能有）。因此國有廣告公司內(nèi)專業(yè)人才也就“偷偷下海”，時(shí)間一長，人家單位許諾待遇較高，就會(huì)“跳糟覓食”。當(dāng)人才流失時(shí)，又自嘲“我們公司成為黃埔軍校”，接著又誓言旦旦：“我們也用高薪引進(jìn)人才”，只注視公司外人才，就是視而不見自己身邊的人才。

    6、行為短期，信譽(yù)降低。廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形成弱肉強(qiáng)食。國有廣告公司沒有行為目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，只有上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因此在經(jīng)營不利時(shí)，浮躁的經(jīng)營心態(tài)就凸顯于行為上，求利心切，驅(qū)使饑不擇食，只要有利就趨之。如：業(yè)內(nèi)曾風(fēng)行“CI”、“整合營銷”、“品牌管家”、“企業(yè)診斷”，不少公司既不省視自己目標(biāo)是什么，有沒有這樣的能力，“沒有金鋼鉆卻攬瓷器活”，低質(zhì)服務(wù)和名不符實(shí)的“跟風(fēng)”、“趕時(shí)髦”經(jīng)營，使得客戶對(duì)廣告公司的信任度降低。又如有的廣告制作公司，一見電腦噴畫贏利佳，既不作市場(chǎng)分析，也不看自己的能力，馬上投資，結(jié)果技術(shù)人才支持不足，加上市場(chǎng)上設(shè)備不斷更新與改進(jìn)，只能靠貼本低價(jià)來爭(zhēng)取客戶。低質(zhì)的服務(wù)也使客戶對(duì)廣告公司形成“一朝被蛇咬，十年怕草繩”的心理定勢(shì)。

    7、輕視理論，重視“能人”。國有廣告公司目前尚有不少仍以業(yè)務(wù)員為中心運(yùn)作，以業(yè)務(wù)員能拉來多少客戶為考量。業(yè)務(wù)員成為廣告公司的“小太陽”。庸俗的關(guān)系學(xué)加上人際、親緣等因素會(huì)促使一些業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量上升，成為廣告公司的“能人”，授于高薪厚獎(jiǎng)。不明不白的“贏”和業(yè)務(wù)成功，使現(xiàn)代廣告理論在廣告公司成為可笑。“什么營銷、消費(fèi)者研究、市場(chǎng)分析、廣告運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)配合都是紙上談兵，來錢才是真的！”因此一些廣告公司甚至把高薪招聘政府高官子女、親戚為業(yè)務(wù)員，并當(dāng)作成功經(jīng)驗(yàn)授之于同行之好友。不推崇專業(yè)而推崇“能人”，使一些廣告公司失去內(nèi)功營造的時(shí)機(jī)，也失去市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，“能人”的跳糟，也就意味著業(yè)務(wù)損失與經(jīng)營滑坡。

    8、競(jìng)爭(zhēng)無序，不善合作。中國自古就有“同行是冤家”說法，因此在廣告業(yè)內(nèi)有諸多同行結(jié)怨，這就不足為奇了。我們常常見到甲公司在客戶面前貶乙公司，或丙公司數(shù)落甲公司不是等等。原本十分簡(jiǎn)單的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于夾著這些不和諧聲音，使競(jìng)爭(zhēng)變得復(fù)雜而無序。小農(nóng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)陋習(xí)把現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中“競(jìng)爭(zhēng)與合作”的“雙贏”曲解成“你死我活”的“獨(dú)贏”。結(jié)果手中雙刃劍既傷人，也損已，成為“雙輸”。不少廣告公司還有“肥水不流外人田”觀念，不營造自己專業(yè)水準(zhǔn)，而一味尋求“小而全”，在經(jīng)營量不足時(shí)，又常常使用價(jià)格來爭(zhēng)取客戶扼殺對(duì)手，如：向客戶的媒介刊播報(bào)價(jià)之混亂，就可見一斑。結(jié)果，“殺敵一千、自損八百”、“鷸蚌之爭(zhēng)漁翁得利”。

    綜上所述，處于發(fā)展中的廣告公司的弱點(diǎn)，在國有廣告公司內(nèi)表現(xiàn)得相對(duì)突出。如果把這些弱點(diǎn)均歸結(jié)為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些弱點(diǎn)，簡(jiǎn)單看成只要解決企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營自主化和實(shí)施股份制就能解決問題，這也是一種誤解。有人說中國的廣告公司之所以有這些弱點(diǎn)“是環(huán)境所逼”，實(shí)際上我們只是看到了外因，而忽視了內(nèi)因是根本，外因要通過內(nèi)因才能起作用。作為國有廣告公司要迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，還是要從煉就內(nèi)功開始。