一、國內手機品牌份額將發生變化

    國外手機品牌如蘋果、三星[微博]等主要依賴于運營商，由于單機利潤客觀、帶來ARPU值高、受用戶喜愛等因素，運營商補貼力度較大。隨著補貼額度的壓降，國外手機品牌首當其沖，在國內市場份額將不斷下降。運營商合作主流品牌雖然有一定的“逃離”舉措，但在運營商渠道仍占大部分份額，同樣會受到影響。金立、OPPO、步步高、小米等社會渠道及互聯網品牌份額將不斷提升。剛剛追上4G班車的中小品牌，可能因為渠道掌控能力差，再死掉一批。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2014-2019年中國手機市場調研與發展趨勢預測報告》

    二、運營商終端公司將何去何從

    運營商終端公司本質上是國代商，有著相同的使命，即通過規模化、集中化的方式，增強談判力度與議價能力，降低手機成本，進而實現低成本發展用戶和自有業務。對于上下游合作伙伴來講，吸引力主要在于合約補貼。當優勢逐步失去，運營商的終端公司將何去何從？電信天翼終端每個省的分公司隸屬于省電信，或將直接歸回省電信。而聯通與移動的終端公司是獨立的子公司，全國幾千人，面臨兩種抉擇：一種回歸主業，另一種單獨運營，與傳統國代商開展市場化競爭。

    三、基于LBS的O2O力量不斷加大

    實體店能夠給消費者帶來更好的體驗，將會越來越受到重視。研究部預計，互聯網電商將達到20%-30%份額，可能就受到移動互聯網電商的沖擊。移動互聯網電商不是簡單的電商手機，而是基于LBS的O2O方式。通過小區短信、小區廣播的方式，輻射周邊，消費者根據周邊店面推送的服務信息和優惠信息，前來體驗與購買。或者消費者根據地圖，尋找相應的實體店，進行體驗、消費、獲得服務。廠商有聯想、零售商有迪信通已經開始布局。

    四、手機零售店集中為手機生活社區與店中店兩種模式

    手機零售店的經營模式將更加集中。一種是高端體驗模式，即手機生活社區（生活店）。是銷售中心，也是體驗中心、服務中心，提供包括購機、購買通信服務、安裝應用軟件、售后服務等，通過服務賺錢。另一種是低端快餐模式，即店中店。在大型3C商場、家樂福等購物場所開設店中店，占地面積小，成本低，依賴商城的人流實現硬件盈利。

    五、分期付款或將成為年輕人購買高端機的重要方式

    歐洲近30家運營商已經取消了部分或全部用戶補貼，并轉向租賃或融資計劃，以削減成本，同時還能通過低預付價格提供高端智能手機。國內的手機零售商如迪信通、京東等也陸續推出分期付款的購機方式。運營商補貼減少或者停止后，分期付款或將成為年輕人購買高端機的重要方式。