山西焦煤集團七項新措促安全
http://www.cnkawayi.cn 2009-04-10 11:54 中企顧問網
本文導讀：山西焦煤集團公司痛定思痛，亡羊補牢，把用好人管好人當做抓好安全生產的關鍵，制訂七項安全新措施，以促進安全生產進一步好轉。
山西焦煤集團公司痛定思痛，亡羊補牢，把用好人管好人當做抓好安全生產的關鍵，制訂七項安全新措施，以促進安全生產進一步好轉。
一是成立集團公司礦井瓦斯防治研究專家委員會，由董事長任主任。負責研究各礦區瓦斯防治戰略、策略、技術，投入組織保障和工作措施，開展瓦斯防治技術課題研究，用3年時間完成瓦斯徹底整治，為實現瓦斯防治工作上水平提供決策依據。二是進一步明確安全監察機構管理體制，強化監管分離，保障安全監察監管機構充分發揮職能作用。集團公司對子公司、子公司對所屬礦井安全監察機構實行分級派駐管理體制。兩級派駐機構以垂直管理為主，單位協助管理為輔，強化安全監察系統業務領導。三是嚴格落實通風區（隊）長兼礦長助理制度，礦長助理參加礦務會，享受副礦級待遇。其主要職責是協助總工程師做好 “一通三防”和瓦斯治理工作。四是突出總工程師在礦井 “一通三防”技術管理中的地位和作用。所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調整為行政“二把手”，分管礦井“一通三防”、采掘銜接和技術管理等工作。五是明確各級領導干部安全職責責任。子分公司行政正職、礦井單位的礦長全面抓本單位的安全生產工作。六是加強對礦井等煤炭生產單位安全管理主要領導人員配備的管理。七是加強領導干部作風建設。嚴格執行領導干部離崗外出請銷假制度。嚴格執行領導干部下井、下基層制度，領導干部下井、下基層情況要按干部管理權限按月通報，并報上級備案抽查，作為干部作風考核重要內容。
一是成立集團公司礦井瓦斯防治研究專家委員會，由董事長任主任。負責研究各礦區瓦斯防治戰略、策略、技術，投入組織保障和工作措施，開展瓦斯防治技術課題研究，用3年時間完成瓦斯徹底整治，為實現瓦斯防治工作上水平提供決策依據。二是進一步明確安全監察機構管理體制，強化監管分離，保障安全監察監管機構充分發揮職能作用。集團公司對子公司、子公司對所屬礦井安全監察機構實行分級派駐管理體制。兩級派駐機構以垂直管理為主，單位協助管理為輔，強化安全監察系統業務領導。三是嚴格落實通風區（隊）長兼礦長助理制度，礦長助理參加礦務會，享受副礦級待遇。其主要職責是協助總工程師做好 “一通三防”和瓦斯治理工作。四是突出總工程師在礦井 “一通三防”技術管理中的地位和作用。所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調整為行政“二把手”，分管礦井“一通三防”、采掘銜接和技術管理等工作。五是明確各級領導干部安全職責責任。子分公司行政正職、礦井單位的礦長全面抓本單位的安全生產工作。六是加強對礦井等煤炭生產單位安全管理主要領導人員配備的管理。七是加強領導干部作風建設。嚴格執行領導干部離崗外出請銷假制度。嚴格執行領導干部下井、下基層制度，領導干部下井、下基層情況要按干部管理權限按月通報，并報上級備案抽查，作為干部作風考核重要內容。
