中國無廠半導體設計產業亟待改革
http://www.cnkawayi.cn 2009-03-26 11:06 中企顧問網
本文導讀：中國的《周易》寫道：“窮則變,變則通，通則久。”iSuppli公司認為，對于中國的無廠半導體設計產業來說，已經走到了窮途，現在到了應該變革的時候。
中國的《周易》寫道：“窮則變,變則通，通則久。”iSuppli公司認為，對于中國的無廠半導體設計產業來說，已經走到了窮途，現在到了應該變革的時候。
在全球經濟陷入危機之際，中國年幼的無廠產業面臨巨大挑戰：需求下降，現金儲備萎縮，資本金損失，同質化產品過多，價格競爭激烈，運營成本上升，開發風險增大，市場導向混亂，產品定義不明。
預計這些問題將導致100多家中國IC企業在未來兩年內消失。幸存者將是那些找到新的成功模式的企業。
iSuppli公司給出了渡過當前轉換時期的兩條策略：專注于核心業務和在正確的時間進入有前途的市場。
抓住核心
多數中國無廠半導體公司什么事情都做，包括市場分析、生產定義、算法與架構、前端與后端設計、推廣、銷售與客戶服務。但是，這些公司也往往只專注于一兩種產品。
這種做法是費力不討好，它增加了管理費用，延緩了
對市場變化的響應速度。在數字消費領域，迅速響應比獲得大量市場份額更為重要。
iSuppli公司認為，中國無廠公司應該把許多業務委托給其它公司，并與高科技領域中的其它廠商合作。通過外包非核心業務，無廠公司就可以專注于自己的核心業務：產品定義，前端設計與知識產權(IP)。
設計服務公司可以提供專業質量的流片服務。由于所處理的產品數量巨大，它們也能從代工廠商和裝配廠商拿到有競爭力的價格。
無廠/設計服務聯盟對于雙方來說應該是雙贏合作，尤其是在目前的經濟危機之中。與設計服務公司合作，為無廠公司提供了削減成本和專注于增強核心競爭力的較好途徑。
有些中國企業已經在采取這種模式方面取得明顯進展。它們保留了核心的產品定義與市場定位，但不再維持大量的設計能力。相反，它們與設計服務公司結盟，把這些任務外包了出去。
iSuppli公司預測，從什么都做到只專注于核心競爭力，這種變化將非常普遍，并將幫助中國無廠IC產業在數字消費市場取得更大成功。
抓住市場時機
多數中國無廠公司都歷史較短，規模較小。對于這些公司來說，在新興市場參與競爭是十分危險的事情，因為它們沒有現金流，也不具備成為技術壟斷者的實力。但是，50%的公司樂于宣布自己是最先進入某個市場的企業。
現在，到了改變的時候。中國IC公司應該選擇在正確的時機進入市場，而不要輕率地搶著成為第一家進入市場的競爭者。
臺灣地區的聯發科在消費電子半導體領域業績驕人，是因為它謹慎地選擇進入哪個市場，以及進入市場的正確時機。聯發科專注于一個成熟的產品領域，而且在進入市場時采取了追隨領導廠商的策略。中國廠商應該學習聯發科的做法，選擇正確的市場和時機。
在全球經濟陷入危機之際，中國年幼的無廠產業面臨巨大挑戰：需求下降，現金儲備萎縮，資本金損失，同質化產品過多，價格競爭激烈，運營成本上升，開發風險增大，市場導向混亂，產品定義不明。
預計這些問題將導致100多家中國IC企業在未來兩年內消失。幸存者將是那些找到新的成功模式的企業。
iSuppli公司給出了渡過當前轉換時期的兩條策略：專注于核心業務和在正確的時間進入有前途的市場。
抓住核心
多數中國無廠半導體公司什么事情都做，包括市場分析、生產定義、算法與架構、前端與后端設計、推廣、銷售與客戶服務。但是，這些公司也往往只專注于一兩種產品。
這種做法是費力不討好，它增加了管理費用，延緩了
對市場變化的響應速度。在數字消費領域，迅速響應比獲得大量市場份額更為重要。
iSuppli公司認為，中國無廠公司應該把許多業務委托給其它公司，并與高科技領域中的其它廠商合作。通過外包非核心業務，無廠公司就可以專注于自己的核心業務：產品定義，前端設計與知識產權(IP)。
設計服務公司可以提供專業質量的流片服務。由于所處理的產品數量巨大，它們也能從代工廠商和裝配廠商拿到有競爭力的價格。
無廠/設計服務聯盟對于雙方來說應該是雙贏合作，尤其是在目前的經濟危機之中。與設計服務公司合作，為無廠公司提供了削減成本和專注于增強核心競爭力的較好途徑。
有些中國企業已經在采取這種模式方面取得明顯進展。它們保留了核心的產品定義與市場定位，但不再維持大量的設計能力。相反，它們與設計服務公司結盟，把這些任務外包了出去。
iSuppli公司預測，從什么都做到只專注于核心競爭力，這種變化將非常普遍，并將幫助中國無廠IC產業在數字消費市場取得更大成功。
抓住市場時機
多數中國無廠公司都歷史較短，規模較小。對于這些公司來說，在新興市場參與競爭是十分危險的事情，因為它們沒有現金流，也不具備成為技術壟斷者的實力。但是，50%的公司樂于宣布自己是最先進入某個市場的企業。
現在，到了改變的時候。中國IC公司應該選擇在正確的時機進入市場，而不要輕率地搶著成為第一家進入市場的競爭者。
臺灣地區的聯發科在消費電子半導體領域業績驕人，是因為它謹慎地選擇進入哪個市場，以及進入市場的正確時機。聯發科專注于一個成熟的產品領域，而且在進入市場時采取了追隨領導廠商的策略。中國廠商應該學習聯發科的做法，選擇正確的市場和時機。
