（1）市場集中度整體仍處于較低水平

      國內百貨零售行業向現代化經營模式轉變的時間尚短，在全國范圍內尚未形成具有較高市場地位的壟斷性百貨零售企業，行業整體市場集中度仍然處于較低的水平。以中國百貨商業協會銷售排名前5 和前10 企業2011 年和2012 年銷售收入合計分別除以社會消費品零售總額計算得到國內百貨零售行業CR5 和CR10。2011年，國內百貨零售行業CR5 為1.19%，CR10 為1.72%，2012 年CR5為1.15%，CR10 為1.67%。

圖：百貨零售行業市場集中度情況

      對于國內百貨零售行業的低市場集中度，主要有三個方面的原因：一是，國內零售市場百貨業態與超市、專業店等多種業態同時存在，百貨業態只是零售市場中的一部分，因此百貨零售行業排名前列的企業銷售收入在零售總額中的占比不高；二是，百貨零售行業市場極度分散，單一百貨店的市場覆蓋范圍有限，加之行業整體進入門檻不高，各區域市場均形成了自己的百貨企業和百貨品牌；三是，國內百貨零售行業企業多數仍發軔于計劃經濟體制下的傳統百貨，普遍資本實力有限，仍不能大規模的實現行業整合。

      從以上數字可以看出，位居行業前五名的百貨零售企業市場集中度基本保持了穩定，但略有下降。相比之下6 至10 名企業市場占有率則保持不變。

      （2）不同層次細分市場競爭程度不同

      雖然較低的市場集中度預示著較高的市場競爭程度，但從國內百貨零售行業實際經營的情況來看，百貨業態中不同層次細分市場的競爭程度是不同的。對于傳統的大眾百貨來說，由于其進入門檻不高，既面臨為數眾多的相同業態對手的激烈競爭，又存在包括超市、專業店、網絡店等其他業態的替代。因此，大眾百貨目前整體上處于完全競爭市場，競爭激烈，利潤水平較低。相比之下，對于高端百貨、時尚百貨和名品百貨來說，由于其管理和經營門檻較高，品牌影響力形成周期長等特點，進入壁壘較高，市場參與主體相對不多。并且，高端百貨、時尚百貨和名品百貨在發展過程中形成了更為準確的市場定位和更好的滿足了消費者多樣化和個性化的需求，因此成長迅速，市場發展空間巨大。