對于達托霉素招商代理模式而言，好的產品及獨特的定位與創意是吸引有實力、有終端的達托霉素代理商。進而做大產品的關鍵。產品定位可從產品和品牌兩個層面進行提煉，也只有這樣才能夠成就達托霉素代理的成功大業。

     相對于自建銷售隊伍的企業，達托霉素代理模式不利于企業樹立品牌形象和長遠發展，無法鍛煉自己的銷售隊伍。長期依賴于達托霉素代理商，無法有效突破銷售瓶頸，無法抵御市場風險等。隨著時間的推移，達托霉素招商代理模式本身存在的問題也日漸增多，廠家和代理商都有一肚子的抱怨和無奈。

     代理模式之所以被許多制藥企業所采用，是因為它能幫助企業在最短時間內利用各地醫藥代理商的網絡和資金資源迅速搶占市場、擴大市場份額、加快貨款回籠和簡化管理、扁平化渠道。

     尤其是對于眾多以研發為主的新興的中小達托霉素制藥企業而言，資金有限、沒有網絡、沒有市場，招商模式可以說是快速占有藥品招商市場、快速回籠資金、快速發展壯大的首選經營模式。