一、國際襪業

     （1）國際襪業發展變遷過程

     主要襪類產品生產國和主要紡織品生產國一樣隨著制造成本的變化經歷了多次轉移。襪業中心從早期的美國、西歐等發達國家轉到20 世紀70、80 年代的日本、中國臺灣、韓國等遠東地區，20 世紀90 年代后又逐步轉移到生產成本更低的中國、土耳其、巴基斯坦、印度等國。

     （2）國際襪業分工格局

     在高檔襪類產品領域，歐美國家的企業在產品研發、技術創新以及資金、技術及信息等方面具有優勢。這些企業將品牌的維護與管理放在首要位置，以品牌優勢為切入點，鞏固品牌的市場地位，提升品牌的內涵，加大品牌的創新力度，進行有效的品牌推廣，因此統領著高端襪類產品市場尤其是全球高技術、奢侈襪品市場，進而獲取高額利潤。

     在中低檔襪類產品領域，中國、土耳其、巴基斯坦、印度等國依靠人力資源豐富和勞動力成本低廉的優勢贏得競爭優勢并在該領域獲得主導地位。中國、土耳其、巴基斯坦、印度等國襪類企業主要采取OEM 方式為歐美和本國襪類品牌企業進行生產加工，其著重點是維護客戶關系，實行嚴格的成本控制和質量管理，不斷提高生產效率和擴大生產規模，獲取生產加工環節的規模經濟效益。這些國家的襪業增長方式多以粗放型為主，研發、設計投入不足，多數產品缺乏品牌價值和高科技含量，高附加值的產品比重較低。

     （3）國際襪業競爭趨勢

     目前，全球襪類企業將競爭注意力轉向品牌提升和營銷網絡建設上來：歐美襪類企業注重強化品牌內涵，擴大品牌影響力和營銷網絡；中國、土耳其、巴基斯坦、印度等國家的襪業企業，除繼續依靠勞動力成本等優勢參與國際分工外，正逐步向創立自有品牌和建設營銷網絡、提升全方位競爭能力過渡。中國一些襪類企業在品牌、管理和市場等方面的意識不斷提升，在注重自有品牌和營銷網絡建設的同時，已開始以自有品牌參與國際競爭。

     二、中國襪業

     目前國內襪業市場的基本競爭格局為：一是行業集中度低；二是行業產品結構不合理，低檔產品產能過剩，且同質化現象嚴重；三是中高檔襪類產品市場格局相對穩定，企業數量較少。

     國內襪類企業運營呈現不同特點：

     一方面，中小型襪類企業定位于低端產品，主要以價格競爭為主，依賴于粗放型增長方式，抗風險能力較弱，主要體現在：①生產技術落后，設備陳舊；②生產規模小，從單個企業規模上看，相當部分“企業”也就是“家庭作坊”。③缺乏自主研發能力，產品品種相對單一；④產品的下游客戶主要是國內外中小品牌商或經銷商；⑤自主定價能力較低。

     另一方面，浪莎針織有限公司、浙江丹吉婭集團有限公司、浙江寶娜斯襪業有限公司、浙江情怡襪業有限公司、海寧耐爾襪業有限公司等近十家企業在國內襪類產品市場占有優勢地位。這些企業主要定位在中高端產品，在研發、生產、質量、市場營銷等方面與歐美企業的差距明顯縮小。這些企業之間的競爭主要在于產品開發速度和能力、營銷網絡建設等方面。