一、加快搶占市場空白點

    隨著各地商業發展規劃的不斷完善和加以落實，創建新的大型超市以及其他零售店鋪的難度必然會越來越大。擬在首批商業規劃城市建設大型店鋪項目的投資者，要抓住目前最后的時機，加快項目選址、市場調研、可行性研究和政府審批的進程，為未來的發展儲備足夠的網點資源。其他投資者也應密切關注本地網點規劃政策的最新動態。但同時必須注意，盲目擴張對于企業來說是非常危險的。曾經兩度進入“中國連鎖百強”的福建最大連鎖企業華榕超市因急速擴張而突然破產。而當年的鄭州亞細亞也曾吃過盲目擴張之苦。

    二、充分運用并購重組策略

    今后，大型零售企業以及外資要不斷擴大經營規模，逐漸要將擴張的主攻方向由“新建店鋪”轉到“并購店鋪＋重組整合”上來，現有營業網點必然大幅升值。在其他行業反復出現的并購大戰，勢必要在零售業再次上演。無論是實業經營還是資本運營，在網點爭奪戰打響之前進行適當的并購重組，都是擴大發展規模、實現資本增值的有效途徑。

    三、投資超市項目以規模化取勝

    大型綜合超市、專業超市以及倉儲式商場的發展最具規模經濟效應。規模不僅指單一店鋪的大小，更是指整個以連鎖為紐帶的超市系統的店鋪數量和商品吞吐能力。

    隨著外資和國內大型零售企業的全力進入，大型超市項目的規模經濟壁壘在迅速抬高，而且對經營管理能力的要求也在與日俱增。擬進入該行業的投資者必須對此有清醒的認識和足夠的資金、管理和人才準備。

    四、謹慎進入百貨業

    百貨店的空間布局與城市商業中心密不可分，而且規模經濟效應在百貨業的體現遠沒有在超市和專業店上那么明顯。從中國情況，百貨業正處于生命周期的成熟階段，利潤率低、競爭激烈，市場空白較少。進入這一領域，不僅選址要在黃金商業地段，更需要在經營定位和形象推廣上有獨到的設計和規劃。

    五、仔細了解零售店鋪審批程序

    進入零售業之前要仔細了解零售店鋪的審批程序，根據相關規定準備好審批所需要的證件、材料，而且了解審批程序對未來零售店鋪的經營管理也具有幫助作用。