石化企業(yè)體系：以浙江龍盛為代表的外加劑制造、復(fù)配、銷售企業(yè)。以銷售為主，在具體技術(shù)服務(wù)方面較弱。相對于化工企業(yè)，外加劑專項服務(wù)是建科院體系的競爭優(yōu)勢。未來可能存在化工企業(yè)向下擴(kuò)張與建科院合作，解決減水劑技術(shù)服務(wù)弱這一瓶頸。但是由于目前化工企業(yè)屬于重資產(chǎn)企業(yè)，向下介入輕資產(chǎn)的外加劑技術(shù)服務(wù)也難度相對較大。

      建科院體系：銷售相對固定，深耕核心市場。以江蘇博特、建研集團(tuán)的建科院為代表，外加劑技術(shù)服務(wù)是最大的優(yōu)勢，能夠為單一項目制定特色化外加劑服務(wù)，針對性強(qiáng)，并且能獲得較高的毛利。

      化工企業(yè)-經(jīng)銷商體系：由石化企業(yè)生產(chǎn)（合成部分），然后買給經(jīng)銷商做復(fù)配銷售，該模式的弊端是毛利相對較低，僅依靠市場剛性需求增長，經(jīng)銷商議價能力較弱。

      整體而言，建科院體系模式在外加劑銷售市場競爭實力較強(qiáng)：依靠研發(fā)能力+資金+銷售機(jī)制的綜合能力是普通私營企業(yè)難以抗衡的。

2011年中國混凝土外加劑行業(yè)收入排行