2023-2029年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場評估與投資前景預測報告
http://www.cnkawayi.cn 2023-09-18 09:58 中企顧問網
2023-2029年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場評估與投資前景預測報告2023-9
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報告目錄：
第1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)背景 22
1.1 鋼鐵產業(yè)與非鋼產業(yè)的劃分 22
1.1.1 產業(yè)的一般概念 22
1.1.2 鋼鐵產業(yè)與非鋼產業(yè)的劃分 22
1.2 鋼鐵產業(yè)發(fā)展困境分析 22
1.2.1 靠上游：成本受制于人 22
1.2.2 供下游：產品技不如人 23
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的必要性分析 24
1.3.1 促進鋼鐵主業(yè)提高競爭力 24
1.3.2 提高資產利用率 24
1.3.3 提高抗風險能力 24
1.3.4 培育靈活的經營機制 24
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)SWOT分析 25
1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析 25
1.4.2 劣勢（Weakness）分析 25
1.4.3 機會（Opportunity）分析 25
1.4.4 威脅（Threat）分析 26
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)宏觀環(huán)境分析 26
1.5.1 政策環(huán)境分析 26
1.5.2 經濟環(huán)境分析 27
1.5.3 社會環(huán)境分析 41
第2章：國外非鋼鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略分析 56
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略分析 56
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產業(yè)歷程 56
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務體系分析 56
（1）新日鐵非鋼業(yè)務體系構成 56
（2）新日鐵非鋼業(yè)務總體特點 56
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務分析 57
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務內容 57
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務特點 58
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務盈利能力 60
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產業(yè)的主要策略分析 62
2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的啟示 63
2.2 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略分析 63
2.2.1 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產業(yè)歷程 63
2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務體系分析 64
（1）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務體系構成 64
（2）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務總體特點 68
2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務分析 70
（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務內容 70
（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務盈利能力 71
2.2.4 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產業(yè)的主要策略 71
2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的啟示 72
2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略分析 74
2.3.1 非鋼競爭力的鋼鐵公司非鋼產業(yè)發(fā)展歷程 74
2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業(yè)務體系分析 75
（1）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務體系構成 75
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務總體特點 75
2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務分析 76
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務內容 76
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務盈利能力 76
2.3.4 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產業(yè)的主要策略分析 77
2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的啟示 77
第3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展現狀 78
3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展總體狀況 78
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產業(yè)典型案例分析 80
3.2.1 寶鋼非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 80
（1）寶鋼非鋼產業(yè)的發(fā)展歷史 80
（2）寶鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成 81
（3）寶鋼非鋼產業(yè)的收入占比 82
（一）企業(yè)償債能力分析 82
（二）企業(yè)運營能力分析 84
（三）企業(yè)盈利能力分析 87
（4）寶鋼非鋼產業(yè)的盈利能力 88
（5）寶鋼非鋼產業(yè)的經營策略分析 88
（6）寶鋼非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89
3.2.2 武鋼非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 91
（1）武鋼非鋼產業(yè)的發(fā)展歷史 91
（2）武鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成 91
（3）武鋼非鋼產業(yè)的收入占比 92
（一）企業(yè)償債能力分析 92
（二）企業(yè)運營能力分析 94
（三）企業(yè)盈利能力分析 97
（4）武鋼非鋼產業(yè)的盈利能力 98
（5）武鋼非鋼產業(yè)的經營策略分析 98
（6）武鋼非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 99
3.2.3 濟鋼非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 99
（1）濟鋼非鋼產業(yè)的發(fā)展歷史 99
（2）濟鋼非鋼產業(yè)的業(yè)務構成 99
（3）濟鋼非鋼產業(yè)的收入占比 100
（一）企業(yè)償債能力分析 100
（二）企業(yè)運營能力分析 102
（三）企業(yè)盈利能力分析 105
（4）濟鋼非鋼產業(yè)的盈利能力 106
（5）濟鋼非鋼產業(yè)的經營策略分析 106
（6）濟鋼非鋼產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 107
3.3 中國其它***鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)經營情況分析 107
3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業(yè)經營情況分析 108
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析109
（2）企業(yè)經營情況分析110
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 111
3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業(yè)經營情況分析 112
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析113
（2）企業(yè)經營情況分析114
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 115
3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析 116
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析117
（2）企業(yè)經營情況分析118
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 119
3.3. 4 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析 120
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析121
（2）企業(yè)經營情況分析122
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 123
3.3. 5 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業(yè)經營情況分析 124
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析125
（2）企業(yè)經營情況分析126
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 127
3.3.6 河北鋼鐵集團 128
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析129
（2）企業(yè)經營情況分析130
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 131
3.3.7 本溪鋼鐵（集團）有限責任公司 132
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析133
（2）企業(yè)經營情況分析134
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 135
3.3.8 太原鋼鐵（集團）有限公司 136
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析137
（2）企業(yè)經營情況分析138
（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 139
第4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略選擇 140
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 141
4.2 鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈分析 142
4.2.1 鋼鐵行業(yè)上游行業(yè)分析 143
4.2.2 鋼鐵行業(yè)下游行業(yè)分析 144
4.3 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸分析 145
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸的必要性146
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 147
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸模式148
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸現狀149
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析150
4.4 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游產業(yè)延伸分析151
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸的必要性152
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性153
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸模式154
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸現狀155
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析156
4.5 鋼鐵企業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析157
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展分析158
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展的條件159
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力160
（2）財務狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產161
（3）企業(yè)現有產品所處生命周期的階段162
（4）企業(yè)有完善的財務監(jiān)督管理能力163
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展模式164
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展現狀165
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展的典型案例分析166
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析167
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產融結合模式前景分析168
4.7.1 產融結合模式的概念169
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實行產融結合模式的路徑170
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實行產融結合模式的典型案例分析171
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實行產融結合模式的前景分析 172
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產信結合模式前景分析173
4.8.1 產信結合模式的概念174
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實行產信結合模式的路徑175
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實行產信結合模式的典型案例分析176
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實行產信結合模式的前景分析177
第5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產業(yè)的管控之道178
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織模式選擇179
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團管控的核心問題180
（1）組織模式的選擇問題181
（2）組織架構的設計問題182
（3）責權體系和核心管理流程的設計問題183
（4）業(yè)績評價問題184
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團管控模式的選擇185
（1）戰(zhàn)略與結構186
（2）三種常見的管控模式187
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎上的管控模式選擇188
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團的功能定位189
（1）產業(yè)集團總部的一般功能190
（2）產業(yè)集團管理層次定位191
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織結構設計192
5.2.1 組織結構設計的一般規(guī)律193
（1）組織結構的主要類型194
（2）戰(zhàn)略對組織設計的要求195
（3）組織結構設計的一般原則196
（4）組織結構調整的原則和關鍵點197
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織結構設計198
（1）產業(yè)集團常用的三種組織結構類型199
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團組織結構類型的選擇200
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團總部對下屬單位的管控 201
（1）產業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控 202
（2）產業(yè)集團總部對控股子公司的管控 203
（3）產業(yè)集團總部對參股子公司的管控 204
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團責權體系 205
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團責權劃分的原則 206
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團責權體系的設計 207
（1）產業(yè)集團責權體系分析框架 208
（2）實行規(guī)范責權體系的條件209
（3）產業(yè)集團公司責權體系設計 210
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團核心管理流程 211
5.4.1 核心管理流程概述 212
（1）管理流程定義213
（2）核心管理流程的程序 214
5.4.2 產業(yè)集團主要核心管理流程分析 215
（1）戰(zhàn)略管理流程 216
（2）預算管理流程 217
（3）投資管理流程 218
（4）人力資源管理流程 219
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)集團業(yè)績管理 220
5.5.1 產業(yè)集團業(yè)績管理體系 221
（1）業(yè)績管理的目標和原則 222
（2）業(yè)績管理改革的要點 223
5.5.2 產業(yè)集團業(yè)績管理流程分析 224
（1）診斷225
（2）建立業(yè)績指標 226
（3）設定業(yè)績目標 227
（4）進行業(yè)績審核 228
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 229
第6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展方向230
6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展中存在的問題 231
6.1.1 業(yè)務重疊、資源分散，難以形成合力 232
6.1.2 內部依存度大，市場化發(fā)展水平不高 233
6.1.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差 234
6.1.4 各產業(yè)間缺少關聯性，難以形成互動 235
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產業(yè)發(fā)展方向 236
6.2.1 重點發(fā)展對主業(yè)構成支持的產業(yè)、資源型產業(yè)及強協同作用的產業(yè) 237
6.2.2 有序發(fā)展與主業(yè)有一定協同作用，增值客戶服務的產業(yè) 238
6.2.3 酌情發(fā)展與主業(yè)有關聯，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產業(yè) 239
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施240
6.3.1 比肩主業(yè)，為非鋼產業(yè)正名定位 241
6.3.2 整合資源，科學制定非鋼產業(yè)規(guī)劃 242
6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 243
6.3.4 適時涉足新興戰(zhàn)略產業(yè) 244
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