互聯(lián)網(wǎng)+家裝市場研究報告_2021-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝市場深度評估與投資戰(zhàn)略報告

隨著80、90后逐漸成為家裝市場消費的主力軍，互聯(lián)網(wǎng)在家裝中的滲透逐年提高。據(jù)數(shù)據(jù)， 2011 年，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模僅為 471 億元。在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和探索后，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模自2013 年起開始加速增長，2014 年市場規(guī)模首次突破千億元人民幣，較上一年增長 32.7%。到2016 年市場規(guī)模達到2128億元，2017年市場規(guī)模達到近3000億。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝市場深度評估與投資戰(zhàn)略報告》共七章。首先介紹了中國家裝行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、家裝整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國家裝行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了家裝市場競爭格局。隨后，報告對家裝做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對家裝產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國家裝行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.1章：家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設計實現(xiàn)

（2）供應鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務

第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務費和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/span>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章：家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設計

4.2.6 售后服務

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務更高效

第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）線上品牌

（4）線下體驗

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）業(yè)務布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/span>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路