2020-2026年中國體育產業(yè)發(fā)展現狀與行業(yè)競爭對手分析報告
http://www.cnkawayi.cn 2020-05-19 11:15 中企顧問網
2020-2026年中國體育產業(yè)發(fā)展現狀與行業(yè)競爭對手分析報告2020-5
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- 2020-2026年中國體育產業(yè)發(fā)展現狀與行業(yè)競爭對手分析報告,首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育行業(yè)市場運行的現狀，然后介紹了體育市場競爭格局。隨后，報告對體育做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預
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2016 年我國體育產業(yè)總產出達到 1.9 萬 億元，同比增長 11.1%，保持平穩(wěn)增長。增速相比于 2015 年有所放緩， 主要是因為 2015 年由于“46 號文” 推出不久，行業(yè)內存在一定的非理性投入和增長。 如果能維持目前的行業(yè)增速，到 2025 年基本可以實現 5 萬億元規(guī)模的指標。從增長值來看， 2016 年體育產業(yè)實現 0.65 億元，同比增長 17.8%。
從體育產業(yè)內部結構來看，體育用品及相關產品制作業(yè)的總產出占全部產業(yè)的 60%以上，但體育服務業(yè)增速較快，總產出占比由 2015年的 33.4%增長到 35.9%。體育服務業(yè)中又以體育健身休閑活動增長較快，總產出和增加值名義增速均超過 30%， 反映了群眾體育的蓬勃發(fā)展。
2016 年國家體育產業(yè)總產出及增加量
總量：億元 | 結構% | |||
體育產業(yè)類別名稱 | 總產出 | 增加值 | 總產出 | 增加值 |
國家體育產業(yè) | 19011.3 | 6474.8 | 100 | 100 |
體育 管理 活動 | 287.1 | 143.8 | 1.5 | 2.2 |
體育競賽表演活動 | 176.8 | 65.5 | 0.9 | 1 |
體育健身休閑活動 | 368.6 | 172.9 | 1.9 | 2.7 |
體育場館服務 | 1072.1 | 567.6 | 5.6 | 8.8 |
體育中介服務 | 63.2 | 17.8 | 0.3 | 0.3 |
體育培訓與教育 | 296.2 | 230.6 | 1.6 | 3.6 |
體育傳媒與信息服務 | 110.4 | 44.1 | 0.6 | 0.7 |
其他與體育相關服務 | 433 | 179.7 | 2.3 | 2.8 |
體育用品及相關產品制造 | 11962.1 | 2863.9 | 62.9 | 44.2 |
體育用品及相關產品銷售、貿易代理與出租 | 4019.6 | 2138.7 | 21.1 | 33 |
體育場地設施建設 | 222.1 | 50.3 | 1.2 | 0.8 |
2016年，中國體育市場規(guī)模約為1.5萬億，其中觀賞性體育近3,000億元，參與性體育約1.2萬億元。我國體育產業(yè)結構與海外對比結構有較大區(qū)別，參與性體育（體育用品等）占比80%，觀賞性體育（體育服務業(yè)等）占比不足20%。而在美國觀賞性服務業(yè)占比達到近60%。
體育產業(yè)結構
中企顧問網發(fā)布的《2020-2026年中國體育產業(yè)發(fā)展現狀與行業(yè)競爭對手分析報告》共八章。首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育行業(yè)市場運行的現狀，然后介紹了體育市場競爭格局。隨后，報告對體育做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對體育產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據，企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
報告目錄：
1.1 體育產業(yè)概述 17
1.1.1 體育產業(yè)的定義及分類 17
（1）體育產業(yè)的定義 17
（2）體育產業(yè)的分類 18
1.1.2 體育產業(yè)鏈分析 19
1.1.3 體育產業(yè)發(fā)展階段 19
（1）體制階段 20
（2）起步階段 20
（3）探索階段 21
1.1.4 發(fā)展體育產業(yè)的重要意義 21
1.2 體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 22
1.2.1 體育產業(yè)政策環(huán)境分析 22
1.2.2 體育產業(yè)經濟環(huán)境分析 26
1.2.3 體育產業(yè)消費環(huán)境分析 28
1.2.4 體育產業(yè)社會環(huán)境分析 29
第2章：體育產業(yè)總體發(fā)展狀況分析 32
2.1 國際體育產業(yè)發(fā)展狀況分析 32
2.1.1 國際體育產業(yè)發(fā)展概述 32
2.1.2 美國體育產業(yè)發(fā)展分析 34
2.1.3 日本體育產業(yè)發(fā)展分析 35
2.1.4 俄羅斯體育產業(yè)發(fā)展分析 36
2.1.5 韓國體育產業(yè)發(fā)展分析 36
2.1.6 歐盟體育產業(yè)發(fā)展分析 36
2.2 中國體育產業(yè)發(fā)展狀況 37
2.2.1 中國體育及相關產業(yè)統(tǒng)計情況 37
（1）調查情況說明 37
（2）中國體育及相關產業(yè)主要指標分析 37
（3）中國體育及相關產業(yè)各領域發(fā)展情況 38
2.2.2 中國體育產業(yè)運營狀況分析 40
2.3 中國體育產業(yè)發(fā)展前景分析 40
2.3.1 中國體育產業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢 40
2.3.2 中國體育產業(yè)發(fā)展前景 42
第3章：中國體育產業(yè)細分市場發(fā)展分析 57
3.1 體育競賽業(yè)發(fā)展分析 57
3.1.1 體育競賽業(yè)概況 57
（1）體育競賽業(yè)地位 57
（2）體育競賽業(yè)分類 57
（3）體育競賽業(yè)發(fā)展狀況 57
3.1.2 職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析 58
（1）職業(yè)體育賽事概況 58
2015年-2020年體育賽事運營市場規(guī)模預測（單位：億元）
（2）職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 58
3.1.3 其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析 71
（1）非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 71
（2）非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 78
（3）非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析 84
3.2 體育健身業(yè)發(fā)展分析 96
3.2.1 體育健身業(yè)概況 96
（1）體育健身業(yè)特點、服務形式及市場劃分 96
（2）體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境 98
（3）體育健身業(yè)發(fā)展現狀 100
（4）體育健身業(yè)發(fā)展趨勢 102
3.2.2 俱樂部經營模式分析 104
（1）健身俱樂部發(fā)展現狀及經營特點 104
（2）健身俱樂部經營模式 106
（3）健身俱樂部存在的主要問題與建議 110
3.2.3 非俱樂部經營模式分析 113
（1）非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現狀及經營特點 113
（2）非俱樂部健身業(yè)經營模式 115
（3）非俱樂部健身業(yè)市場經營成本與收益 121
（4）非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 123
3.3 體育用品業(yè)發(fā)展分析 126
3.3.1 2016-2019年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 126
（1）中國體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 126
1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況 126
2）中國體育用品行業(yè)發(fā)展的主要特點 128
3）2016-2019年體育用品行業(yè)經營情況分析 129
（2）2016-2019年體育用品業(yè)經濟指標分析 131
1）體育用品行業(yè)主要經濟效益影響因素 132
2）2016-2019年體育用品行業(yè)經濟指標分析 133
3）2016-2019年不同規(guī)模企業(yè)經濟指標分析 134
4）2016-2019年不同性質企業(yè)經濟指標分析 139
5）2016-2019年不同地區(qū)企業(yè)經濟指標分析 148
（3）2016-2019年體育用品業(yè)供需平衡分析 160
1）2016-2019年全國體育用品行業(yè)供給情況分析 160
2）2016-2019年各地區(qū)體育用品行業(yè)供給情況分析 161
3）2016-2019年全國體育用品行業(yè)需求情況分析 163
4）2016-2019年各地區(qū)體育用品行業(yè)需求情況分析 164
5）2016-2019年全國體育用品行業(yè)產銷率分析 166
（4）2016-2019年體育用品業(yè)進出口市場分析 167
1）2016-2019年體育用品行業(yè)出口情況 167
2）2016-2019年體育用品行業(yè)進口情況分析 170
3.3.2 2019年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 173
（1）2019年行業(yè)產業(yè)規(guī)模分析 173
（2）2019年行業(yè)資本/勞動密集度分析 175
（3）2019年行業(yè)產銷分析 177
（4）2019年行業(yè)成本費用結構分析 179
（5）2019年行業(yè)盈虧分析 181
3.3.3 體育用品業(yè)競爭狀況分析 183
（1）國際體育用品業(yè)競爭狀況分析 183
1）國際體育用品行業(yè)發(fā)展概況 183
2）國際體育用品行業(yè)競爭格局 190
3）國際體育用品市場發(fā)展趨勢 190
（2）跨國公司在華市場投資布局 192
1）美國耐克（NIKE）公司 192
2）德國阿迪達斯（ADIDAS）公司 193
3）英國銳步（REEBOK）公司 194
4）德國彪馬（PUMA）集團 194
5）意大利卡帕（KAPPA）公司 195
6）日本美津濃（MIZUNO）株式會社 195
7）美國哥倫比亞（Columbia）公司 196
8）美國愛康（ICON）公司 196
9）德國Jack Wolfskin公司 197
（3）行業(yè)國內市場競爭狀況分析 197
3.3.4 體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測 207
（1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢 207
（2）中國體育用品行業(yè)前景預測 208
3.4 體育場館運營業(yè)發(fā)展分析 209
3.4.1 體育場館概況 209
（1）新時代的體育場館 209
（2）體育場館業(yè)整體發(fā)展概況 210
3.4.2 體育場館運營與效益分析 215
（1）體育場館的公益性服務 215
（2）體育場館的營利性開發(fā) 218
（3）體育場館效益透視 220
（4）體育場館業(yè)存在的主要問題與對策 223
3.4.3 體育場館運營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應對策略 227
3.5 體育中介業(yè)發(fā)展分析 231
3.5.1 中國體育中介業(yè)概況 231
（1）體育中介的內涵及分類 231
（2）體育中介業(yè)發(fā)展現狀 231
（3）體育中介業(yè)經營方式 236
（4）體育中介業(yè)經營效益 241
3.5.2 國外體育中介業(yè)的發(fā)展現狀與趨勢 242
（1）國外體育中介業(yè)需求分析 243
（2）國外體育中介市場的運作方式 244
（3）國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢 246
（4）國內外體育中介業(yè)比較分析 248
3.5.3 中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施 251
（1）存在的主要問題 251
（2）對策措施 253
3.6 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 254
3.6.1 體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 254
（1）體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 255
（2）體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 258
3.6.2 體育傳媒業(yè)競爭狀況分析 261
（1）2013-2019年體育傳媒業(yè)發(fā)展動因 261
（2）體育傳媒業(yè)競爭策略分析 262
3.6.3 體育媒體運營個案分析 272
（1）CCTV-5個案分析 272
（2）新浪網體育頻道個案分析 277
3.6.4 體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢 286
3.7 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 287
3.7.1 體育彩票現狀分析 287
3.7.2 體育彩票公益金的運作模式 288
3.7.3 體育彩票公益金的使用分析 288
3.7.4 體育彩票的社會福利效益分析 289
第4章：中國重點省市體育產業(yè)發(fā)展分析 291
4.1 天津市體育產業(yè)發(fā)展分析 291
4.1.1 天津市體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 291
（1）經濟發(fā)展 291
（2）體育產業(yè)發(fā)展政策 291
（3）體育設施建設情況 292
（4）居民收入 292
（5）居民教育文化娛樂服務支出 292
4.1.2 天津市體育產業(yè)發(fā)展狀況 292
4.1.3 天津市團泊體育新城建設情況 293
（1）團泊體育新城地理位置 293
（2）團泊體育新城建設規(guī)模 294
（3）團泊體育新城三大開發(fā)主題區(qū)域 294
（4）團泊體育新城“四個引爆點” 294
（5）團泊體育新城建設意義 295
4.1.4 天津市體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 297
4.2 廣州市體育產業(yè)發(fā)展分析 297
4.2.1 廣州市體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 297
（1）經濟發(fā)展 297
（2）體育產業(yè)發(fā)展政策 297
（3）體育設施建設情況 298
（4）居民收入 298
（5）居民教育文化娛樂服務支出 298
4.2.2 廣州市體育產業(yè)發(fā)展狀況 299
4.2.3 《中共廣州市委、廣州市人民政府關于進一步加快體育產業(yè)發(fā)展的意見》 299
（1）基本框架和主要內容 299
（2）體育產業(yè)發(fā)展目標 300
（3）評選體育骨干企業(yè) 300
（4）規(guī)劃建設體育產業(yè)功能區(qū) 301
（5）設立體育產業(yè)發(fā)展專項資金 301
（6）落實稅收優(yōu)惠政策 302
（7）扶持體育服務業(yè)發(fā)展 302
4.3 海口市體育產業(yè)發(fā)展分析 303
4.3.1 海口市體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 303
（1）經濟發(fā)展 303
（2）體育產業(yè)發(fā)展政策 303
（3）體育設施建設情況 304
（4）居民收入 304
（5）居民教育文化娛樂服務支出 304
4.3.2 海口市體育產業(yè)發(fā)展狀況 304
4.3.3 海口市舉辦的大型體育賽事分析 305
（1）2016-2018規(guī)劃擬開展的重要體育比賽 305
（2）已開展體育賽事分析 306
（3）體育賽事影響分析 307
4.3.4 海口市加快建設“中國高爾夫旅游之都” 307
4.3.5 《海口市文化體育發(fā)展（2014-2019年）五年規(guī)劃綱要》 307
（1）總體目標 307
（2）發(fā)展任務和主要措施 308
4.4 江蘇省體育產業(yè)發(fā)展分析 310
4.4.1 江蘇省體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 310
（1）經濟發(fā)展 310
（2）體育產業(yè)發(fā)展政策 310
（3）體育設施建設情況 311
（4）居民收入 311
（5）居民教育文化娛樂服務支出 311
4.4.2 江蘇省體育產業(yè)發(fā)展狀況 311
4.4.3 江蘇省《省政府關于加快發(fā)展體育產業(yè)的實施意見》 312
（1）《實施意見》出臺的背景 312
（2）體育產業(yè)發(fā)展目標 312
（3）體育產業(yè)發(fā)展六項重點任務 312
（4）政策保障 313
4.5 浙江省體育產業(yè)發(fā)展分析 314
4.5.1 浙江省體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 314
（1）經濟發(fā)展 314
（2）體育產業(yè)發(fā)展政策 314
（3）體育設施建設情況 315
（4）居民收入 315
（5）居民教育文化娛樂服務支出 316
4.5.2 浙江省體育產業(yè)發(fā)展狀況 316
4.5.3 浙江省“黃龍體育文化創(chuàng)意產業(yè)園”掛牌 316
（1）黃龍體育中心概況 316
（2）黃龍體育中心發(fā)展優(yōu)勢 317
（3）黃龍體育中心功能區(qū)域劃分 318
（4）中博展覽集團與黃龍體育文化創(chuàng)意產業(yè)園簽署戰(zhàn)略合作 319
4.5.4 浙江省體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2019年） 319
（1）發(fā)展目標 320
（2）工作任務 321
（3）保障措施 326
4.6 陜西省體育產業(yè)發(fā)展分析 328
4.6.1 陜西省體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 328
（1）經濟發(fā)展 328
（2）體育產業(yè)發(fā)展政策 328
（3）體育設施建設情況 329
（4）居民收入 329
（5）居民教育文化娛樂服務支出 329
4.6.2 陜西省體育產業(yè)發(fā)展狀況 330
4.6.3 陜西省體育產業(yè)集團組建方案 331
4.6.4 《陜西省人民政府辦公廳關于加快發(fā)展體育產業(yè)的意見》 332
（1）發(fā)展目標 332
（2）發(fā)展重點 332
（3）優(yōu)惠政策 334
第5章：中國體育產業(yè)基地建設分析 335
5.1 國家體育產業(yè)基地發(fā)展概況 335
5.2 深圳國家體育產業(yè)基地發(fā)展分析 335
5.2.1 深圳國家體育產業(yè)基地概況 335
5.2.2 深圳國家體育產業(yè)基地的發(fā)展思路和空間布局 336
（1）發(fā)展思路 336
（2）空間布局 336
5.2.3 深圳國家體育產業(yè)基地建設進展 336
（1）加快建設深圳國家體育產業(yè)基地核心區(qū) 336
（2）積極規(guī)劃深圳體育產業(yè)科技創(chuàng)新加速器 337
（3）大力構建深圳體育產業(yè)公共技術服務平臺 337
5.2.4 深圳體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 337
（1）體育發(fā)展量化目標 337
（2）體育產業(yè)“十二五”發(fā)展狀況 338
（3）體育產業(yè)“十三五”發(fā)展預測 338
5.3 成都國家體育產業(yè)基地發(fā)展分析 339
5.3.1 成都國家體育產業(yè)基地概況 339
5.3.2 成都國家體育產業(yè)基地建設進展 339
5.3.3 成都國家體育產業(yè)基地下一步工作思路 341
5.3.4 《成都市體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020）》 341
（1）發(fā)展現狀 342
（2）發(fā)展目標 342
（3）發(fā)展重點和規(guī)劃布局 343
（4）規(guī)劃重點項目 345
（5）保障措施 346
5.4 晉江國家體育產業(yè)基地發(fā)展分析 347
5.4.1 晉江國家體育產業(yè)基地概況 347
5.4.2 晉江國家體育產業(yè)基地下一步工作思路 353
（1）加大扶持力度，提升支柱性體育用品產業(yè) 353
（2）突出體育主題，打造海西“體育城市” 353
（3）挖掘資源潛力，拓寬體育產業(yè)發(fā)展渠道 353
（4）堅持協調發(fā)展，推進群眾性體育工作 354
5.5 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地發(fā)展分析 354
5.5.1 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地概況 354
5.5.2 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地特色優(yōu)勢 354
（1）體育行政、總部中心 355
（2）運動項目管理中心和體育人才中心 355
（3）體育傳媒和科研中心 355
（4）體育訓練中心 355
（5）體育產品銷售中心 355
5.5.3 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地基本布局、功能定位、產業(yè)規(guī)模 355
5.5.4 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地規(guī)劃建設進展 356
5.5.5 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題 357
5.5.6 北京龍?zhí)逗䥽殷w育產業(yè)基地下一步建設思路 357
5.5.7 北京體育產業(yè)發(fā)展趨勢 358
5.6 樂陵國家體育產業(yè)基地發(fā)展分析 358
5.6.1 樂陵國家體育產業(yè)基地揭牌 358
5.6.2 樂陵體育產業(yè)發(fā)展分析 358
（1）體育產業(yè)政策 359
（2）體育產業(yè)規(guī)模 359
5.6.3 樂陵發(fā)展規(guī)劃 359
（1）“十三五”發(fā)展規(guī)劃 359
（2）2016-2019年發(fā)展計劃 360
第6章：中國體育產業(yè)營銷分析 361
6.1 體育產業(yè)營銷概述 361
6.1.1 體育產業(yè)營銷的概念 361
6.1.2 體育產業(yè)的營銷者及其產品 361
（1）體育產業(yè)的營銷者 361
（2）體育產業(yè)營銷的產品及其特點 361
6.1.3 體育產業(yè)的消費者 362
6.1.4 體育產業(yè)營銷的渠道管理和促銷方式 362
（1）體育產業(yè)價值鏈分析及營銷渠道管理 362
（2）體育產業(yè)營銷中的促銷方式 363
6.1.5 體育產業(yè)營銷的新趨勢 363
6.1.6 體育產業(yè)與互聯網融合最新進展 365
6.2 體育產業(yè)營銷策略分析 365
6.2.1 體育產業(yè)營銷策略的發(fā)展演變歷程 365
（1）營銷活動的伊始期 366
（2）營銷活動的發(fā)展期 366
（3）營銷活動的調整期 366
6.2.2 體育產業(yè)營銷策略中存在的誤區(qū) 367
（1）體育營銷目標上存在的誤區(qū) 367
（2）體育營銷內涵上存在的誤區(qū) 367
（3）體育營銷品牌宣傳上存在誤區(qū) 367
6.2.3 當前體育產業(yè)發(fā)展的營銷策略的目標定位 368
（1）提高體育產品和體育服務知名度 368
（2）提高企業(yè)產品的銷售量 368
（3）提高產品國際知名度 368
6.2.4 體育產業(yè)本土化營銷策略 368
（1）促進體育產業(yè)專業(yè)化向市場化轉變 369
（2）賽事運作本土化 369
（3）加大宣傳力度，擴大比賽影響 369
（4）向大眾化發(fā)展 370
（5）樹立并做大做強國內品牌 370
6.2.5 體育企業(yè)立體式營銷策略 370
（1）注意力營銷 370
（2）情感營銷 371
（3）整合營銷 371
6.3 體育產業(yè)營銷案例分析 373
6.3.1 李寧網易夢幻西游合作案例分析 373
（1）案例背景 373
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn) 373
（3）案例實施方案 373
（4）案例效果 373
（5）案例經驗總結 373
6.3.2 361°“上班推遲一小時”活動案例分析 373
（1）案例背景 373
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn) 373
（3）案例實施方案 373
（4）案例效果 374
（5）案例經驗總結 374
6.3.3 匹克品牌推廣——NBA球星中國行案例分析 375
（1）案例背景 375
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn) 375
（3）案例實施方案 375
（4）案例效果 375
（5）案例經驗總結 375
6.3.4 Kappa世界杯互聯網推廣 375
（1）案例背景 376
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn) 376
（3）案例實施方案 376
（4）案例效果 377
（5）案例經驗總結 377
6.3.5 安踏溫哥華冬奧會系列推廣 378
（1）案例背景 378
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn) 378
（3）案例實施方案 378
（4）案例效果 378
（5）案例經驗總結 379
6.3.6 特步贊助英超伯明翰案例分析 379
（1）案例背景 379
（2）實施案例時面臨的問題、市場機會和挑戰(zhàn) 379
（3）案例實施方案 379
（4）案例效果 380
（5）案例經驗總結 380
第7章：中國體育產業(yè)領先企業(yè)經營分析 381
7.1 體育用品業(yè)領先企業(yè)經營分析 381
7.1.1 李寧有限公司經營情況分析 381
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 381
（2）主要經濟指標分析 381
（3）企業(yè)盈利能力分析 382
（4）企業(yè)運營能力分析 383
（5）企業(yè)償債能力分析 383
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 384
（7）企業(yè)組織架構分析 385
（8）企業(yè)產品結構及新產品動向 385
（9）企業(yè)銷售渠道與網絡 386
（10）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 386
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 386
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 386
7.1.2 安踏體育用品有限公司經營情況分析 387
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 387
（2）主要經濟指標分析 387
（3）企業(yè)盈利能力分析 388
（4）企業(yè)運營能力分析 388
（5）企業(yè)償債能力分析 389
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 390
（7）企業(yè)產品結構及新產品動向 391
（8）企業(yè)銷售渠道與網絡 391
（9）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 391
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析 391
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 391
7.1.3 中國動向（集團）有限公司經營情況分析 392
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 392
（2）主要經濟指標分析 392
（3）企業(yè)盈利能力分析 393
（4）企業(yè)運營能力分析 393
（5）企業(yè)償債能力分析 394
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 395
（7）企業(yè)組織架構分析 395
（8）企業(yè)產品結構及新產品動向 396
（9）企業(yè)銷售渠道與網絡 397
（10）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 397
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析 397
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 398
7.1.4 特步國際控股有限公司經營情況分析 398
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 398
（2）主要經濟指標分析 399
（3）企業(yè)盈利能力分析 399
（4）企業(yè)運營能力分析 400
（5）企業(yè)償債能力分析 401
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 401
（7）企業(yè)產品結構及新產品動向 402
（8）企業(yè)銷售渠道與網絡 402
（9）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 403
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 403
7.1.5 匹克體育用品有限公司經營情況分析 404
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 404
（2）主要經濟指標分析 404
（3）企業(yè)盈利能力分析 405
（4）企業(yè)運營能力分析 405
（5）企業(yè)償債能力分析 406
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 407
（7）企業(yè)產品結構及新產品動向 407
（8）企業(yè)銷售渠道與網絡 407
（9）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 408
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 408
7.2 體育健身業(yè)領先企業(yè)經營分析 449
7.2.1 上海一兆韋德健身管理有限公司經營情況分析 449
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 449
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 449
（3）企業(yè)健身會所建設及分布情況 449
（4）企業(yè)健身項目分析 450
（5）企業(yè)健身教練情況分析 450
（6）企業(yè)經營模式分析 450
（7）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 450
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 450
7.2.2 上海美格菲健身中心有限公司經營情況分析 451
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 451
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 451
（3）企業(yè)健身會所建設及分布情況 451
（4）企業(yè)健身項目分析 451
（5）企業(yè)經營模式分析 451
（6）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 452
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 452
7.2.3 威康健身管理咨詢（上海）有限公司經營情況分析 452
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 452
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 452
（3）企業(yè)健身會所建設及分布情況 452
（4）企業(yè)健身項目分析 453
（5）企業(yè)健身教練情況分析 453
（6）企業(yè)經營模式分析 453
（7）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 453
7.3 體育中介業(yè)領先企業(yè)經營分析 462
7.3.1 中視體育娛樂有限公司經營情況分析 462
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 462
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 462
（3）企業(yè)成功體育運營案例分析 462
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 462
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 463
7.3.2 北京眾輝國際體育管理公司經營情況分析 463
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 463
（2）企業(yè)主營業(yè)務分析 463
（3）企業(yè)成功體育運營案例分析 464
（4）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 464
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 464
7.4 其他領先體育企業(yè)經營分析 467
7.4.1 中體產業(yè)集團股份有限公司經營情況分析 467
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 468
（2）主要經濟指標分析 468
（3）企業(yè)盈利能力分析 469
（4）企業(yè)運營能力分析 470
（5）企業(yè)償債能力分析 471
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 472
（7）主營業(yè)務分析 472
（8）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 473
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析 473
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 474
7.4.2 上海東亞體育文化中心有限公司經營情況分析 474
（1）企業(yè)簡介 474
（2）主營業(yè)務分析 474
（3）企業(yè)體育場館資源分析 474
（4）企業(yè)服務項目 475
（5）企業(yè)經營狀況優(yōu)劣勢分析 475
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 476
第8章：中國體育產業(yè)投融資分析 482
8.1 體育產業(yè)投融資體制的歷史與現狀 482
8.1.1 中國體育產業(yè)投融資的歷史沿革 483
8.1.2 中國體育產業(yè)投融資的現狀和存在問題 483
（1）體育產業(yè)資本市場投融資的現狀 484
（2）體育產業(yè)投融資存在的問題 485
8.2 體育產業(yè)投融資模式的國際經驗 487
8.2.1 發(fā)達國家體育產業(yè)投融資模式 487
（1）歐美體育產業(yè)投融資模式 488
（2）日本體育產業(yè)投融資模式 490
（3）美國體育產業(yè)投融資模式 491
8.2.2 國外體育產業(yè)投融資的實踐運用 492
（1）銀團貸款 492
（2）資產證券化融資 493
（3）商業(yè)信用融資 493
（4）球員抵押貸款 493
8.3 中國體育產業(yè)投融資體系構建策略分析 494
8.3.1 中國體育產業(yè)財政投融資體系完善策略 494
（1）政策性金融的概念以及在中國的適用性 495
（2）中國體育產業(yè)財政投融資體制存在的不足 496
（3）完善體育產業(yè)財政投融資出資人制度 496
（4）通過立法規(guī)范體育產業(yè)財政投融資定位 497
（5）建立包括財政投融資的體育產業(yè)財政預算 498
（6）建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機制 498
（7）大力發(fā)展體育產業(yè)財政信用 498
（8）加快制定財政支持體育產業(yè)發(fā)展的投融資政策 499
8.3.2 中國體育產業(yè)投融資資本市場完善策略 499
（1）中國體育產業(yè)資本市場投融資存在問題 501
（2）發(fā)展中國體育產業(yè)股權融資市場 501
（3）發(fā)展中國體育產業(yè)債券融資市場的對策 502
8.3.3 中國體育產業(yè)風險投資市場完善策略 503
（1）體育投資項目通過風險投資進行融資的作用 504
（2）體育產業(yè)風險投資的內涵及特征 504
（3）中國體育產業(yè)風險投資現狀與存在的問題 505
（4）中國體育產業(yè)風險投資運作的循環(huán)模型 507
（5）發(fā)展體育產業(yè)風險投資的政策措施 508
8.3.4 體育產業(yè)資本運營渠道拓寬策略 511
（1）體育產業(yè)資產證券化理論 511
（2）體育產業(yè)資產證券化的適用條件與運作程序 513
（3）體育產業(yè)資產證券化對體育產業(yè)發(fā)展的作用 515
（4）發(fā)展體育產業(yè)資產證券化的措施和政策建議 517
（5）體育場館設施的建設引入BOT投資方式 518
8.3.5 中國體育產業(yè)投資基金運行策略 519
（1）發(fā)展中國體育產業(yè)投資基金的意義 519
（2）體育產業(yè)投資基金的運作模式 519
（3）體育產業(yè)投資基金的募集方式 520
（4）體育產業(yè)投資基金的資金來源 520
（5）政府對體育產業(yè)投資基金的支持 521
（6）體育產業(yè)投資基金的投資對象 522
圖表目錄：
圖表1：體育產業(yè)鏈結構 19
圖表2：2014-2019年我國GDP同比增速走勢及預測（單位：%） 26
圖表3：2019年中國固定資產投資（不含農戶）累計同比增速（單位：%） 27
圖表4：2016-2019年中國社會消費品零售總額增長情況（單位：%） 28
圖表5：2016-2019年中國居民消費價格指數漲跌幅度（單位：%） 28
圖表6：2016-2019年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況（單位： %） 30
圖表7：2016-2019年農村居民人均收入增長情況（單位：%） 30
圖表8：美國體育產業(yè)構成圖 34
圖表9：日本體育產業(yè)構成圖 35
圖表10：中國體育及相關產業(yè)主要指標（單位：億元，萬人） 38
圖表11：中超聯賽組織機構示意圖 59
圖表12：CBA聯賽組織機構示意圖 60
圖表13：乒超聯賽組織機構示意圖 60
圖表14：三個賽季參與各項聯賽職業(yè)俱樂部數量（單位：支） 61
圖表15：2014-2019年中超聯賽場均觀眾數（單位：萬人/場） 64
圖表16：中超聯賽電視轉播收視人次（單位：億人次） 68
圖表17：國內各項目非俱樂部職業(yè)賽事數量（單位：項） 72
圖表18：非俱樂部職業(yè)賽事運作模式 74
圖表19：國內各項目非職業(yè)俱樂部賽事數量（單位：項） 79
圖表20：非職業(yè)俱樂部賽事運作模式 81
圖表21：中國全運會管理體制的運作模式 87
圖表22：廈門國際馬拉松賽組織結構圖 92
圖表23：三次全國體育現狀調查對比（單位：%） 99
圖表24：中國體育健身俱樂部經營模式 106
圖表25：2016-2019年體育用品行業(yè)經營效益分析（單位：家，人，萬元） 129
圖表26：2016-2019年中國體育用品行業(yè)盈利能力分析（單位：%） 130
圖表27：2016-2019年中國體育用品行業(yè)運營能力分析（單位：次） 130
圖表28：2016-2019年中國體育用品行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍） 131
圖表29：2016-2019年中國體育用品行業(yè)發(fā)展能力分析（單位：%） 131
