2020-2026年中國觀光游市場深度調查與行業前景預測報告
http://www.cnkawayi.cn 2019-09-28 13:31 中企顧問網
2020-2026年中國觀光游市場深度調查與行業前景預測報告2019-9
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- 出版日期：2019-9
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- 2020-2026年中國觀光游市場深度調查與行業前景預測報告,首先介紹了中國觀光游行業市場發展環境、觀光游整體運行態勢等，接著分析了中國觀光游行業市場運行的現狀，然后介紹了觀光游市場競爭格局。隨后，報告對觀光游做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國觀光游行業發展趨勢與投資預測。您若想對觀光游產業有個系統的了解或者想投資中國觀光游行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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觀光旅游是旅游的一項最基本的活動內容。如觀賞異國異地的風景名勝、人文古跡、城市美景及其風土人情等。旅游者通過觀光游覽可達到改變常居環境、開闊眼界、增長見識、陶冶性情、怡悅心情、鑒賞大自然造化之美、享受現代化城市生活的情趣以及滿足異地購物等多方面的需求和目的。這種基本的旅游方式，在今后一定時期內仍將繼續占據重要地位。在不少國家，“觀光”（sight-seeing）一詞即游覽或旅游的同義詞，觀光者（sight-seer）即旅游者。
98%的受訪者表示2019年有出游計劃
數據來源：公開資料整理
中企顧問網發布的《2020-2026年中國觀光游市場深度調查與行業前景預測報告》共七章。首先介紹了中國觀光游行業市場發展環境、觀光游整體運行態勢等，接著分析了中國觀光游行業市場運行的現狀，然后介紹了觀光游市場競爭格局。隨后，報告對觀光游做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國觀光游行業發展趨勢與投資預測。您若想對觀光游產業有個系統的了解或者想投資中國觀光游行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第.1章：觀光游行業發展的背景與階段
1.1 觀光游行業發展現狀
1.1.1 中國國內觀光游市場發展現狀
（1）國內觀光游人數
（2）國內觀光游收入
（3）國內觀光游人均花費
1.1.2 中國入境觀光游市場發展現狀
（1）入境觀光游接待人數
（2）入境觀光游外匯收入
（3）入境觀光游客源情況
（4）入境觀光游過夜游客數
1.1.3 中國黃金周觀光游市場發展現狀
2016年，春節和十一黃金周全國游客接待量合計占全年國內游客接待量的20.16%，旅游收入合計占全年國內旅游收入的21.51%。以黃山景區為例，2016年黃山景區全年客流量為330.08萬人次，其中國慶節等6個節假日的客流量總計達49.04萬人次，占全年客流量的14.86%，而春節和國慶節的客流量合計占比為10.03%。2014年至今，春節及十一黃金周期間全國游客接待總數同比增長都超過10%。2019年春節黃金周，全國游客接待總數為3.44億人次，同比增長13.91%。2019年十一黃金周，因為國慶節和中秋節時間重合，全國游客接待總數達到7.05億人次，同比增長18.89%。
黃金周全國游客接待量占比20.16%
數據來源：公開資料整理
黃金周全國旅游收入占比21.51%
數據來源：公開資料整理
（1）“十一”黃金周觀光游市場發展分析
（2）春節黃金周觀光游市場發展分析
1.2 觀光游行業發展環境
1.2.1 觀光游行業政策環境分析
（1）國家支持觀光游業發展
（2）國家支持西部地區觀光游業發展
（3）國家擴大內需政策推動觀光游市場規模擴大
1.2.2 觀光游行業經濟環境分析
（1）國際經濟環境分析
1）國際宏觀經濟運行情況
2）國際宏觀經濟走勢預測
3）國際經濟對國內觀光游業的影響
（2）國內經濟環境分析
1）國內宏觀經濟運行情況
2）國內宏觀經濟走勢預測
3）國內經濟對觀光游業的影響
1.2.3 觀光游行業消費環境分析
（1）居民收入情況
（2）消費品零售市場分析
（3）居民消費性支出分析
（4）消費結構升級
1.2.4 觀光游行業社會環境分析
（1）法定節假日和帶薪假期實施
（2）人口年齡結構
（3）社會結構
1.2.5 中國觀光游行業發展機遇與威脅分析
第2章：觀光游主題社區商業模式分析
2.1 觀光游主題社區模式特征與分類
2.1.1 觀光游主題社區屬性特征
（1）觀光游主題社區屬性
（2）觀光游主題社區特征
2.1.2 觀光游主題社區模式分類
（1）自建型模式
（2）依托型模式
（3）伴生型模式
2.2 自建型觀光游主題社區模式典型案例分析
2.2.1 自建型觀光游主題社區模式概述
（1）自建型觀光游主題社區演變歷程
（2）自建型觀光游主題社區發展模式
2.2.2 北京華僑城商業模式分析
（1）北京華僑城簡介
（2）北京華僑城的發展商
（3）北京華僑城經營情況
（4）北京華僑城建設經驗
2.2.3 西安曲江新區商業模式分析
（1）西安曲江新區簡介
（2）西安曲江新區的發展商
（3）西安曲江新區經營情況
（4）西安曲江新區建設經驗
2.2.4 亞鳳凰水城商業模式分析
（1）三亞鳳凰水城簡介
（2）三亞鳳凰水城的發展商
（3）三亞鳳凰水城經營情況
（4）三亞鳳凰水城建設經驗
2.3 依托型觀光游主題社區模式典型案例分析
2.3.1 依托型觀光游主題社區模式概述
2.3.2 廣州南湖國家級觀光游度假區生態社區商業模式分析
（1）廣州南湖國家級觀光游度假區簡介
（2）廣州南湖國家級觀光游度假區經營情況
（3）廣州南湖國家級觀光游度假區建設經驗
2.4 伴生型觀光游主題社區模式典型案例分析
2.4.1 伴生型觀光游主題社區模式概述
2.4.2 廣州祈福新村商業模式分析
（1）廣州祈福新村簡介
（2）廣州祈福新村的發展商
（3）廣州祈福新村經營情況
（4）廣州祈福新村建設經驗
2.4.3 平遙古城商業模式分析
（1）平遙古城簡介
（2）平遙古城的發展商
（3）平遙古城經營情況
（4）平遙古城建設經驗
2.4.4 麗江古城商業模式分析
（1）麗江古城簡介
（2）麗江古城的發展商
（3）麗江古城經營情況
（4）麗江古城建設經驗
2.4.5 北京高碑店國際民俗觀光游文化村商業模式分析
（1）北京高碑店國際民俗觀光游文化村簡介
（2）北京高碑店國際民俗觀光游文化村的發展商
（3）北京高碑店國際民俗觀光游文化村經營情況
（4）北京高碑店國際民俗觀光游文化村建設經驗
2.5 中國企業觀光游主題社區模式運作策略
2.5.1 觀光游主題社區三種模式對比分析
（1）自建型觀光游主題社區
1）建設時序
2）位置環境
3）優劣勢
4）發展前景
（2）依托型觀光游主題社區
1）建設時序
2）位置環境
3）優劣勢
4）發展前景
（3）伴生型觀光游主題社區
1）建設時序
2）位置環境
3）優劣勢
4）發展前景
2.5.2 中國企業觀光游主題社區模式運作策略
（1）社區發展布局策略
（2）項目設計開發策略
（3）社區生活環境策略
（4）配套設施建設策略
（5）社區文化品位策略
2.6 城郊型社區觀光游開發模式分析
2.6.1 城郊型社區界定與分類
（1）城郊型社區界定
（2）城郊型社區分類
2.6.2 城郊型社區觀光游開發成功模式分析
（1）海南省瓊海市博鰲鎮南強村開發模式分析
1）社區概況
2）經營情況
3）成功經驗
（2）貴州省平壩縣天龍鎮天龍村開發模式分析
1）社區概況
2）經營情況
3）成功經驗
（3）四川省成都市郫縣友愛鎮農科村開發模式分析
1）社區概況
2）經營情況
3）成功經驗
（4）河北省邢臺縣前南峪村開發模式分析
1）社區概況
2）經營情況
3）成功經驗
2.6.3 城郊型社區觀光游開發成功模式經驗總結
（1）投資模式總結
（2）經營管理模式總結
（3）觀光游產品模式總結
2.6.4 不同類型下城郊型社區合適的觀光游開發模式分析
（1）觀光游投資模式
（2）經營管理模式
1）經營管理
2）市場定位
（3）觀光游產品體系
1）觀光游開發方向
2）觀光游產品策劃
2.6.5 城郊型社區觀光游開發模式實證研究——以武漢木蘭觀光游區為例
（1）木蘭觀光游區及其典型社區概況
（2）木蘭典型社區觀光游開發現狀與適宜開發模式對比研究
（3）木蘭典型社區觀光游開發建議
第3章：觀光游綜合體商業模式分析
3.1 觀光游綜合體開發模式的界定與特征
3.1.1 觀光游綜合體開發模式的界定
（1）業界研究
（2）本文界定
3.1.2 觀光游綜合體開發模式的特征
（1）綜合性突出，休閑產品多樣
（2）以休閑功能為主導，休閑地產產品為核心
（3）多元混合性突出，服務品質高
（4）政府參與主導，資金依賴性強
3.2 觀光游綜合體開發模式典型案例分析
3.2.1 以娛樂功能為核心的觀光游綜合體開發模式
（1）模式開發特征
（2）模式開發戰略
（3）典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園
1）模式簡圖
2）經營情況
3）經營優勢分析
4）建設經驗
3.2.2 以休閑度假功能為核心綜合體開發模式
（1）模式開發特征
（2）模式開發戰略
（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假城
1）模式簡圖
2）經營情況
3）經營優勢分析
4）建設經驗
3.2.3 以綜合購物功能為核心的觀光游綜合體開發模式
（1）模式開發特征
（2）模式開發戰略
（3）典型案例分析——杭州大廈
1）模式簡圖
2）經營情況
3）經營優勢分析
4）建設經驗
3.2.4 以會展功能為核心的觀光游綜合體開發模式
（1）模式開發特征
（2）模式開發戰略
（3）典型案例分析——成都國際會展中心
1）模式簡圖
2）經營情況
3）經營優勢分析
4）建設經驗
3.3 觀光游綜合體開發模式戰略規劃分析
3.3.1 觀光游綜合體開發模式必要性分析
（1）解決觀光游服務資源配置低效問題
（2）解決服務與觀光游市場需求不協調問題
（3）解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅
3.3.2 觀光游綜合體開發模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
1）資源稟賦
2）價值協同強度
3）投資回收期
4）城市經濟環境
5）城市社會環境
6）城市觀光游環境
7）區位環境
8）利益相關者
（2）因子整合戰略
3.3.3 觀光游綜合體發展模式戰略規劃分析
（1）確定觀光游綜合體核心驅動功能
（2）其他功能子系統配置原則
3.3.4 觀光游綜合體發展模式優化戰略
（1）我國觀光游綜合體發展存在問題研究
（2）我國觀光游綜合體發展模式優化思路
3.3.5 觀光游綜合體發展的未來趨勢分析
（1）觀光游綜合體的消費結構多元化
（2）觀光游綜合體的主題文化鮮明化
（3）觀光游綜合體開發注重參與性項目的建設
（4）觀光游綜合體的多元角色互動性增強
第4章：工業觀光游商業模式分析
4.1 工業觀光游特征與模式分類
4.1.1 工業觀光游屬性特征
（1）工業觀光游屬性
（2）工業觀光游特征
4.1.2 工業觀光游開發模式
（1）工業遺產觀光游
（2）工業科普觀光游
（3）產業公園觀光游
（4）企業文化觀光游
4.2 工業遺產觀光游模式典型案例分析
4.2.1 工業遺產觀光游開發模式概述
4.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.4 德國奧伯豪森購物中心開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.5 德國魯爾區工業遺產觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.6 美國SOHO社區開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.7 南非約翰內斯堡黃金公園開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.8 北京798大山子藝術區開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.2.9 中華兒女美術館開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
（4）工業觀光游最新動向
4.2.10 中山岐江公園開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.3 工業科普觀光游模式典型案例分析
4.3.1 工業科普觀光游開發模式概述
4.3.2 英國斯尼伯斯頓發現者公園開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.3.4 美國芝加哥科學工業博物館開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.3.5 勝利油田科技展覽中心開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.3.6 沈陽新光航天科普基地開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.3.7 西昌衛星發射中心開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.4 產業公園觀光游模式典型案例分析
4.4.1 產業公園觀光游開發模式概述
4.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發區公園?沃爾瑟姆產業中心開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.4.3 峽大壩觀光游區開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
（4）工業觀光游最新動向
4.5 企業文化觀光游模式典型案例分析
4.5.1 企業文化觀光游開發模式概述
4.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產中心開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.6 汽中國長春汽車博物館開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.7 茅臺國酒文化城開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.8 遼寧鞍山鋼鐵集團工業觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.9 青島啤酒博物館工業觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.10 海爾科技館工業觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
4.5.11 華富玻璃器皿有限公司工業觀光游開發模式分析
（1）工業觀光游資源背景
（2）工業觀光游開發模式
（3）工業觀光游經營情況
第5章：紅色觀光游商業模式分析
5.1 中國紅色觀光游發展現狀分析
5.1.1 紅色觀光游界定及特征
（1）紅色觀光游界定
（2）紅色觀光游特征
5.1.2 紅色觀光游發展背景綜述
（1）紅色觀光游產生過程
（2）紅色觀光游發展歷程
5.1.3 紅色觀光游發展現狀
（1）形成一定的市場規模
（2）投資熱潮短期將延續
5.2 紅色景區分類及發展模式確定
5.2.1 紅色景區分類及理論解釋
（1）紅色景區A、B、C、D分類體系
（2）理論解釋：因子分析啟迪
5.2.2 紅色景區兩條發展道路及優劣勢辨析
（1）政府主導發展道路及優劣勢分析
1）政府主導的含義
2）政府主導的優劣勢
（2）市場主導發展道路及優劣勢分析
1）市場主導的含義
2）市場主導的優劣勢
（3）紅色景區發展模式的確定
5.3 政府主導發展道路下的發展模式分析
5.3.1 “A類紅色景區”發展模式
（1）模式特征及模式圖分析
（2）案例——遵義會議紀念館
（3）案例——臺兒莊大戰遺址
（4）案例——洛川會議紀念館
5.3.2 “B類紅色景區”發展模式
（1）模式特征及模式圖分析
（2）案例——英山革命烈士陵園
5.4 市場主導發展道路下的發展模式分析
5.4.1 “C類紅色景區”發展模式
（1）模式特征及模式圖分析
（2）案例——抗日戰爭紀念館
（3）案例——西安事變紀念館
（4）中國共產黨第.一次全國代表大會會址紀念館
5.4.2 “D類紅色景區”發展模式
（1）模式特征及模式圖分析
（2）案例——岳麓山景區
（3）案例——龍華革命烈士陵園
5.5 紅色觀光游資源可持續開發模式的實證分析
5.5.1 韶山紅色觀光游資源可持續開發態勢
（1）開發的優勢
1）資源優勢
2）政策優勢
（2）存在的不足
5.5.2 韶山紅色觀光游資源可持續開發的原則
（1）原真性開發原則
（2）科學性開發原則
（3）市場性開發原則
5.5.3 韶山紅色觀光游資源可持續開發的措施
（1）堅持保護性開發路線
（2）提升紅色文化特色品位
（3）打造體驗性觀光游產品
（4）提高居民參與度
（5）整合相關觀光游資源
第6章：主題公園觀光游商業模式分析
6.1 主題公園觀光游界定與經營分析
6.1.1 主題公園觀光游界定
6.1.2 主題公園數量規模分析
6.1.3 主題公園觀光游收入規模分析
6.1.4 主題公園觀光游效益情況分析
6.2 中國文化類主題公園觀光游典型案例商業模式分析
6.2.1 文化類主題公園發展分析
（1）文化類主題公園發展現狀
（2）文化類主題公園分布情況
（3）文化類主題公園經營分析
（4）文化類主題公園發展前景
6.2.2 中國民俗文化村商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
6.2.3 杭州宋城商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
6.3 中國游樂類主題公園觀光游典型案例商業模式分析
6.3.1 游樂類主題公園發展分析
（1）游樂類主題公園發展現狀
（2）游樂類主題公園分布情況
（3）游樂類主題公園經營分析
（4）游樂類主題公園發展前景
6.3.2 歡樂谷商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
6.3.3 蕪湖方特歡樂世界商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
6.4 中國觀光類主題公園觀光游典型案例商業模式分析
6.4.1 觀光類主題公園發展分析
（1）觀光類主題公園發展現狀
（2）觀光類主題公園分布情況
（3）觀光類主題公園經營分析
（4）觀光類主題公園發展前景
6.4.2 東部華僑城商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
（3）（3）公園收費情況
（4）公園成功經驗借鑒
6.4.3 深圳世界之窗商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
6.5 中國情景模擬類主題公園觀光游典型案例商業模式分析
6.5.1 情景模擬類主題公園發展分析
（1）情景模擬類主題公園發展現狀
（2）情景模擬類主題公園分布情況
（3）情景模擬類主題公園經營分析
（4）情景模擬類主題公園發展前景
6.5.2 橫店影視城商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
6.5.3 中視傳媒無錫影視基地商業模式分析
（1）公園商業模式分析
（2）公園經營情況分析
1）公園游客規模
2）公園重游率
3）公園收費情況
（3）公園成功經驗借鑒
第7章：生態觀光游商業模式分析
7.1 生態觀光游界定與發展趨勢
7.1.1 生態觀光游及產生背景
7.1.2 生態觀光游的發展歷程
7.1.3 生態觀光游未來發展趨勢分析
7.2 生態觀光游模式典型案例分析
7.2.1 黃山旅游發展股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
7.2.2 張家界旅游集團股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.2.3 桂林旅游股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.2.4 麗江玉龍旅游股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游營銷模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.2.5 西安旅游股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.2.6 安徽九華山旅游發展股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
7.2.7 西雙版納生態觀光游開發模式分析
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.2.8 長白山生態觀光游開發模式分析
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.2.9 宋城演藝發展股份有限公司
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
7.2.10新疆哈納斯生態觀光游開發模式分析
（1）生態觀光游資源背景
（2）生態觀光游開發模式
（3）生態觀光游經營情況
（4）生態觀光游最新動向
7.3 “RPEE”新型生態觀光游模式分析
7.3.1 “RPEE”模式的界定
7.3.2 “RPEE”模式應用案例
（1）具體實施方案
（2）案例可行性分析
7.3.3 “RPEE”模式經驗借鑒
圖表目錄：
圖表1：2014-2019年中國國內觀光游人數及同比增速（單位：億人次，%）
圖表2：2014-2019年中國國內觀光游業收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表3：2014-2019年中國國內觀光游人均花費及增長率（單位：元，%）
圖表4：2014-2019年中國入境觀光游接待人數（單位：萬人次，%）
圖表5：2014-2019年中國國際觀光游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表6：2019年中國入境觀光游客源結構（單位：%）
圖表7：2019年中國入境觀光游客源結構（單位：%）
圖表8：2019年外國人入境觀光游目的（單位：%）
圖表9：2019年外國人入境觀光游目的（單位：%）
圖表10：2019年入境觀光游外國人年齡結構（單位：%）
圖表11：2019年入境觀光游外國人年齡結構（單位：%）
圖表12：2019年入境觀光游外國人性別結構（單位：%）
圖表13：2019年入境觀光游外國人性別結構（單位：%）
圖表14：2019年中國入境觀光游主要客源市場情況（單位：%）
圖表15：2019年中國入境觀光游主要客源市場情況（單位：%）
圖表16：2019年中國入境觀光游過夜游客數（單位：萬人次，%）
圖表17：2019年中國入境觀光游過夜游客數（單位：萬人次，%）
圖表18：2014-2019年“十一”黃金周觀光游人數及增長率（單位：萬人次，%）
