醫院績效管理是針對提升醫院管理水平，配套實施績效工資制，實現醫院戰略，有效落實執行力，建立醫院公平競爭的人才機制，

    一、　績效管理認識薄弱

    醫院績效管理意識較為薄弱，管理決策出現形式主義，績效管理浮夸淺顯。對績效管理如若不能夠真正認識其在管理鏈條上的重大作用，則績效管 理無從談起。醫院部分人員針對績效采取輕視態度，忽視各科室的管理主動性不僅影響著醫院考核制度的貫徹實施，而且使得傳統的管理機制得不到遏 制，產生惡性循環。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2013-2017年醫院行業深度調研與投資戰略咨詢報告》

    二、　績效管理體系不完善

    醫院某些高層管理人員未能從根本上理解績效管理的真正效用，運用粗淺的績效管理認識來進行決策，未能從根本上大力支持績效工作的開展，僅 作為財務管理部門的局部工作，直接遏制了績效管理的效用發揮，使得工作停留表面。績效管理必須針對全院進行，結合績效考核，結合醫院具體的財 務狀況，同等重視，同等管理，從宏觀上把握全局，讓管理體系徹底得到貫徹。

    三、　忽視對績效管理技能的培訓

    績效管理是管理環節的基礎，是各項業務管理的有效手段。高效的績效管理促進業務管理的有效實施，進而推廣業務高速發展。同時，醫院匱乏的 績效管理手段不能滿足當今的管理要求，管理技能不當將導致全局工作停滯不前甚至倒退。醫院是否能夠推陳出新也要依靠管理手段的不斷完善，因此 Z醫院必須重視績效管理的各項管理技能培訓。院方不僅要對職員的業務能力開展培訓，而且要針對績效管理組織操作培訓，對其相關的管理手段、發 展模式以及操作技能進行全面的學習，加強對考核指標的認識，完善標準的制定，嚴格政策的實施，真正做到有效高速的績效管理。

    四、　溝通反饋機制不成熟

    不成熟的溝通機制只會阻礙工作的整體和諧，醫院整體缺乏溝通與反饋是其不完善機制的表現。首先，績效考核前應對全院全員展開動員大會，令 其了解績效考核的相關條文要求，提高員工對績效的認識，調動其主動性，發揮其積極性。其次，績效考評是關乎員工的切身利益，調查顯示，領導平 時由于工作忙碌，忽視了與員工的交流與反饋，未能及時了解并解決員工的困惑，甚至不公布績效管理流程，相關的評價方式、評價結果。再則

    績效管理體系的實施對醫院財務管理工作、對醫院整體醫療水平的提高有著非常重要的意義，醫院必須給予高度重視，不斷健全與完善其績效評價 體系，實現在強化績效管理的同時能夠公平、公正地進行評價，促進醫院各項工作的順利開展。