一般來說，根據研究難易度和整合資源的程度的不同可以有三種研發模式，即自主研發、合作研發和購買成果。從研究難易度角度來說，自主研發最難，合作研發其次，購買 成果最易；從整合資源的程度來說，購買成果需要最強的資源整合和消化的能力，合作研發其次，自主研發最弱。企業需要根據自己的專長和研發系統的實力選擇適合的研發模式 ，也可以根據不同項目的特點選擇幾種研發模式并存。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2014-2019年中國生化藥品市場調研與投資前景研究報告》

    一、自主研發模式

    對于自主研發來說，需要具備學科帶頭人，具備基礎研究和應用研究的能力，需要有完善的研發體系給以支撐，需要培養精干專業的研發團隊，還需要在所在領域具備足夠的 經驗和能力。這些要素在一些以研發著稱的企業中都得到了全面的體現。

    二、合作研發模式

    對于合作研發來說，需要具備廣泛的合作公司儲備、具備合作公司的項目管理能力、尤其是對合作方的選擇和評估能力。對于那些有一定研發資源的企業，在進行領域拓展或 產品突破的時候，選擇合作研發也許是最高效的一種研發模式。

    研發不能靠單打獨斗，通過合作研發很多企業都嘗到了甜頭。一方面，可以充分利用雙方的優勢，達到了優勢資源的整合利用，另一方面，也分散了研發的風險。實際上，在 合作研發的模式中存在著三個階段。

    第一個階段是機會性合作，也就是依托于項目的合作，常見形式是項目轉讓、項目咨詢和委托中試等等。在這個階段中，企業需要注意提升合作對象篩選的效率，需要對合作 對象有一個完善的評價標準，達成合作的關鍵因素是利益的對等。

    第二個階段是長期性合作，這種關系往往是在進行機會性合作產生一定的信任之后實現的，常見形式是委托研發、聯合申請課題等等。在此階段中企業需要注意合作雙方目標 的協同，完善項目對接的流程，盡量將責權進行分解明晰。

    第三個階段是戰略性合作，這種合作是基于戰略層面的考慮，常見形式可以是成立聯合實驗室、和院系或學校簽署戰略合作協議等等，這個階段是合作研發的最高境界，需要 對資源進行全面整合，對體制進行改革創新，更重要的是要有一個明確的戰略規劃，保證合作在戰略的指引下進行。

    目前，很多企業盡管是合作研發，但是依然處在合作的第一個階段，即依托于項目的機會型合作階段。為了更好地整合資源，提升研發的效率，企業需要逐步由機會型合作過 渡到長期性合作，最終完成向戰略性合作的轉變。

    在由機會性合作向長期性合作的過程中，需要逐步完成三個轉變，即由短期合作向長期合作的轉變，由對人合作向對事合作的轉變，由低效合作向高效合作的轉變。在向最高 階段戰略性合作階段過渡的過程中，企業需要實現三個跨越，即：從私對公向公對公的跨越，從個體作戰向團體作戰的跨越，從隨機方向向戰略方向的跨越。

    三、購買成果模式

    對于購買成果的模式來說，主要依靠的就是企業的眼光。購買成果的關鍵要素就在于對產品成果的專業評估能力和購買成果之后的項目轉化能力。尤其是對于購買成果之后的 項目消化尤為重要，項目消化的過程中不但需要進行企業外部成果與企業內部研發的對接，更重要的是完成引進項目成果之后，企業內部對于該產品研發報批、生產過程中的關鍵 技術攻關，甚至銷售產品時產品賣點的挖掘等相關工作的全面掌控。