隨著市場競爭的加劇，制藥企業之間通過兼并重組求得生存和發展已經成為一種趨勢。到2014年，我國的制藥工程項目又再次掀起了整合的大潮，而國資力量成為這次整合大潮的推手。

    據了解，自2009年以來，制藥工程項目并購烽煙四起，手握重金的企業在全國攻城略地。這輪并購大戲在2011年達到高潮。經歷短暫的相對平臺期后，制藥行業并購整合再現潮涌。在持續升溫的國內并購整合浪潮中，以實現協同效應為目的的戰略并購漸成主流。從近期掛牌的股權交易情況看，進行戰略性“減法”，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2014-2019年中國化學制藥市場監測與未來發展策略咨詢報告》

    業內人士表示，在產業政策和宏觀經濟環境雙輪驅動下，制藥產業正朝規模化、集約化方向發展，并逐步擺脫產業小、散、亂的現狀。面對這樣一個長期受到政策約束的傳統行業，國資力量有望成為新一輪資源整合的重要驅動力。

    據悉，受政策推動，2013年的制藥工程項目并購重組有了進一步加快之勢。對于很多藥企而言，由于新版GMP改造費用較高，或會淪為被并購對象。新版GMP改造或將淘汰500家至1000家藥品生產企業，考慮改造成本及后期運營成本的增加，未來數年小企業破產及部分中小企業甚至大型藥企轉讓將是行業趨勢，產業集中度將加速提升。

    專家認為，藥企間激烈競爭態勢進一步推動了并購上市的熱潮。經過長期小而散的惡性競爭，制藥產業已進入壟斷競爭發展階段，全國市場的絕大部分份額將被幾個主要藥企占領。專家預測，整合并購上市很可能成為大型制藥企業今后博取發展的常用模式。

    未來制藥工程項目整合熱潮或持續升溫，專業人士建議，應建立完善的企業產權制度，以避免上市重組過程中的糾紛和爭議；只有從戰略的高度進行價值鏈的重新規劃和梳理，帶動重組企業的資金、資源、人才、裝備、技術、產品等各方面生產要素的全面整合重組和優化，實現對研發、采購、制造、物流、營銷、服務等進行統一的資源整合才能實現重組的真正目的。