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2013年中國品牌童裝經(jīng)營運(yùn)行分析

http://www.cnkawayi.cn  2014-05-28 10:09  中企顧問網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:綜觀品牌童裝市場,不管是大品牌還是小品牌,大企業(yè)或是小企業(yè),都已經(jīng)由原來的粗放向精細(xì)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,即從單純的求量向求質(zhì)轉(zhuǎn)型,從簡單的追求廣告效應(yīng)到提倡品牌的文化內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型。

     一直以來,我國傳統(tǒng)的服裝經(jīng)營主要渠道是百貨商場的柜臺(tái),然而,這一長久以來的經(jīng)營形式如今已經(jīng)徹底改變,百貨商場不再是服裝經(jīng)營的主渠道,由于商場租金昂貴、場地受限、同類產(chǎn)品扎堆,產(chǎn)品的終端表現(xiàn)受限,再好的產(chǎn)品也無法展現(xiàn)其優(yōu)良的性價(jià)比。因此,絕大多數(shù)企業(yè)在商場柜臺(tái)的經(jīng)營狀況并不能實(shí)現(xiàn)良好的利潤,經(jīng)營的目標(biāo)只是向消費(fèi)者展示更多的產(chǎn)品種類,擴(kuò)大品牌的知名度,起到廣告的效應(yīng),真正獲利的是其他的銷售渠道,如一站式超級(jí)生活購物中心,它已取代了傳統(tǒng)的百貨商場,成為了品牌服裝及生活用品經(jīng)營的主要渠道,它集購物娛樂餐飲、休閑為一體,由于其場地大,租金相對(duì)便宜,生活用品一應(yīng)俱全,龐大的客流量保證了足夠的消費(fèi)群體,又因其功能齊全,消費(fèi)者在購物中心停留的時(shí)間會(huì)加長,這也為消費(fèi)者提供了更多的購物機(jī)會(huì)。這樣,企業(yè)可以根據(jù)不同的地段,不同的購物中心,不同的消費(fèi)者來設(shè)計(jì)品牌的店面。目前,各地都出現(xiàn)了不少主題百貨,這些主題百貨不但定位清晰,且消費(fèi)群體目標(biāo)明確,加入這些經(jīng)營較好的主題百貨,可以很快鎖定消費(fèi)群體,且價(jià)格非常好,這也是當(dāng)今品牌企業(yè)非常樂意采用的經(jīng)營模式。

    如今的童裝品牌消費(fèi)主要群體是“80后、90后”,除了價(jià)格因素外,他們都有一個(gè)特性,就是更注重購物時(shí)體驗(yàn)被尊重的感覺,體驗(yàn)多元化的消費(fèi)享受,這是與以往的單純銷售最大的區(qū)別,圍繞這些變化,現(xiàn)今的品牌童裝在店面的裝修中,會(huì)更加注意環(huán)境的布置,無論是店面的格調(diào)、色彩、以及商店的陳列展示,無一不展現(xiàn)品牌最成功的一面,工作人員優(yōu)雅的舉止,貼心細(xì)致的服務(wù),都可以為品牌加分,許多知名品牌采用了售后訪問、售后定期調(diào)查,給產(chǎn)品打分,給產(chǎn)品提建議的方式,使品牌童裝的旗艦店面趨向4S化。

    相關(guān)市場調(diào)研報(bào)告請(qǐng)見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國童裝行業(yè)市場調(diào)研與未來發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

    隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的不斷加快,消費(fèi)者的生活觀念也在不斷地發(fā)生著變化,其中改變得最明顯的是在購物的方式上,傳統(tǒng)的購物形式是購物者需要到商場或?qū)嶓w店采購,花費(fèi)很多的時(shí)間和精力,與現(xiàn)代快節(jié)奏的生活產(chǎn)生矛盾。因此,除了傳統(tǒng)的百貨商場、超市、專賣店、連鎖店等消費(fèi)形式外,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營將是另外一種非常重要的消費(fèi)形式,企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營這種形式可以節(jié)省大筆的商場租金、人力物力、人工成本、管理費(fèi)用等,產(chǎn)品價(jià)格自然將會(huì)低很多,消費(fèi)者采用網(wǎng)購這種消費(fèi)方式,既可以節(jié)省時(shí)間,足不出戶,又可以購買到價(jià)格更優(yōu)惠的同類產(chǎn)品,當(dāng)然會(huì)更樂意采用這種方式,這是一種雙贏的結(jié)果。網(wǎng)購在人們的日常生活占的比重會(huì)越來越高,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營建設(shè)也會(huì)快速增長,與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的有關(guān)規(guī)則、制度也應(yīng)盡快地完善以利于這一經(jīng)營渠道的健康發(fā)展。在一線城市品牌童裝消費(fèi)能力較強(qiáng),有著很大的影響力,市場份額不斷擴(kuò)大,但如“青蛙王子”等品牌在二三線城市,由于消費(fèi)力不斷提高,與一線城市的差距縮小,而且具有場地租金相對(duì)便宜、管理費(fèi)用相對(duì)減少的優(yōu)勢,實(shí)行一站式體驗(yàn)購物與網(wǎng)購?fù)瑫r(shí)進(jìn)行,使得兩者緊密結(jié)合,占據(jù)營銷的主動(dòng)權(quán)。

    綜觀品牌童裝市場,不管是大品牌還是小品牌,大企業(yè)或是小企業(yè),都已經(jīng)由原來的粗放向精細(xì)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,即從單純的求量向求質(zhì)轉(zhuǎn)型,從簡單的追求廣告效應(yīng)到提倡品牌的文化內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型。由此,更進(jìn)一步注重品牌的質(zhì)量競爭,更進(jìn)一步注重品牌的文化競爭及品牌服務(wù)的競爭,誠然,勇于創(chuàng)新和應(yīng)變的品牌,才會(huì)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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