平面媒體影響力急劇下降。盡管傳統的平面媒體憑借其敏銳的新聞嗅覺，很早就有著強烈的危機意識，但《華盛頓郵報》收購事件，仍舊加速了傳統媒體業關于生存問題的憂慮。相當多早就推出網絡版和手機客戶端的平面媒體，觸網后一直未找到清晰的商業模式，支撐其運營的主力依舊是平面廣告收入。用戶閱讀習慣的快速變化，使紙媒訂閱戶快速下滑，廣告收入捉襟見肘，黨報尚且能依存其特殊定位繼續維持，而商業類紙媒倍感生存壓力。

    電視媒體在重大突發事件新聞報道中占據主動。隨著1962年美國第一顆通信衛星“電星一號”發射成功，世界上任何地區發生的新聞都能通過衛星進行電視直播，電視開始以強硬的姿態呈現著每個足以改變歷史進程的事件。1963年，肯尼迪遇刺身亡后10分鐘之內，美國三大電視網全部中止了下午正在播出的游戲和肥皂劇節目，隨后電視臺全天候播放遇刺事件的最新消息，其后4天，電視成為全美國人生活的中心，如同吃飯、睡覺一樣重要。過去曾經是最不被看好的、最不受重視的媒介，此刻變得讓人們無法回避。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2014-2019年中國新媒體市場監測與投資前景預測報告》

    廣播媒體影響力漸呈V形反轉。塞翁失馬，焉知禍福。在傳統三大類型媒體中，廣播最早遭遇“大眾傳播”方式的挑戰。曾經一度，在經濟越發達、電視普及程度越高的區域，廣播的下滑速度越快。幸運的是，廣播媒體似乎已經逐漸擺脫大眾傳播觀念的桎梏，找到了在“小眾傳播”（或特定人群傳播）中的生存之道。

    網絡媒體勝負取決手機客戶端。電腦時代，雖有門戶之爭，但只要“百度一下”，便能簡單快速地接入媒體門戶，眾多網絡媒體有較大的平等角逐空間。智能手機時代改變了受眾尋找新聞的方式，哪怕僅僅“百度一下”都變得煩瑣多余，誰最快捷誰即占據主動。手指一動的小小變化，王者地位發生乾坤大挪移。傳統媒體費九牛二虎之力耕耘的內容田，卻輕而易舉地變化網易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞等互聯網企業的盆中羹，廣告主當然隨風而動。