（1）準入壁壘

     對于棉花加工流通企業來說，棉花加工廠的數量和加工能力在很大程度上直接決定了棉花加工流通企業的資源掌控能力。我國對棉花加工實行資格認定制度，加工企業須憑省級發改委授予的《棉花加工資格認定證書》進行棉花加工。從《棉花加工資格認定和市場管理暫行辦法》頒布后，要求進行棉花加工的企業必須配備有符合國家規定的壓力噸位400 噸及以上的打包機、自動取樣、稱重裝置、條碼信息系統等設備，并具備符合國家標準規定的軋花工藝和設備，即必須是符合認定條件的“400 型”加工廠。對“200 型”加工廠用5 年的過渡期逐步淘汰。同時，發改委對“400 型”加工廠實行總量控制，目前各省“400型”加工廠指標基本均發放完畢，新的“400 型”加工廠實際上難以獲得審批，使本行業形成了嚴格的準入壁壘。

     （2）資信壁壘

     棉花加工流通行業屬于典型的資金密集型行業，一方面由于棉花加工流通行業具有“季節收購、集中加工、全年銷售”的特征，為保證市場穩定供應，棉花加工流通企業必須在棉花收購季節投入巨額資金進行集中收購；另一方面棉花加工流通行業的毛利率水平不高，規模化經營才能獲得高利潤，而規�；�經營必須投入大量的資金。

     由于棉花加工流通企業自身的資產規模有限，除國家每年通過農發行發放的棉花收購準政策性貸款外仍需各商業銀行的商業貸款作為補充，因此，棉花加工流通企業必須具有從銀行獲取大量貸款能力。國內大型棉花加工流通企業是棉花收購準政策性貸款的主要發放對象，且部分領先企業憑借良好的經營業績和優良的信用記錄與各商業銀行形成了長期穩定的合作關系，信用融資能力強。這些都為新進入的棉花加工流通企業設置了資信壁壘。

     （3）棉花資源壁壘

     棉花種植是棉花加工流通行業的源頭，我國作為棉花消費大國長期存在棉花供應缺口，且近年來棉花種植面積遞減、棉花供應缺口增大，造成了棉花加工流通企業對棉花資源的爭奪加劇。發行人等業內領先的大型棉花加工流通企業通過主導建立棉花專業合作社等形式加強了對棉花資源的控制，加大了新進入的企業獲取棉花資源的困難，對新進入棉花加工流通行業的企業形成了資源壁壘。

     （4）倉儲物流能力壁壘

     一方面，棉花加工流通行業具有“季節收購、集中加工、全年銷售”的特征，這就造成了棉花加工流通企業需承受棉花季節性庫存的壓力，而棉花專業倉儲占地廣、投入大、技術要求高，小型棉花加工流通企業一般不具備進行大規模專業倉儲建設的實力，倉儲能力直接制約了棉花加工流通企業的收購、加工能力；另一方面，由于我國棉產量的一半以上出自新疆，而棉花銷售基本都在中東部地區，“移庫”（將棉花從新疆轉移到內地）已成為許多流通企業面臨的難題，只有具有良好物流組織能力的企業才能將棉花運送到合適的地點進行庫存和銷售，而良好的物流組織能力的形成需要長期的行業經驗積累以及與鐵路等部門的長期合作，物流組織能力已成為棉花加工流通企業進一步發展的重要制約因素。

     （5）市場和品牌壁壘

     棉花生產的地域性和消費的分散性特點為棉花的銷售增加了難度，棉花加工流通企業只有通過建立暢通的營銷網絡，樹立影響力大、知名度高的優質品牌，并且積累大量對品牌具有較高忠誠度的穩定客戶群，才能保證大量庫存棉花的順暢銷售，把握市場的主動權。國內大型棉花加工流通企業一般都在長期經營的過程中建立了自身完善的銷售網絡和分銷渠道，甚至建立了專業的棉花交易市場來推進棉花的銷售，這對新進入的棉花加工流通企業構成了較大的市場和品牌障礙。