（1）核心企業的示范和引導作用

    改性塑料為非終端消費品，其需求主要由消費品制造商及其一級、二級供應商決定，上述下游企業要評估企業生產的改性塑料能否滿足其需要需擁有很強的專業知識，因此只有實力較強的下游核心企業才具備有效評估并選用改性塑料生產企業的能力，而其他實力較弱的下游企業通常采用跟隨的辦法采購產品以減少開發成本、降低使用風險。有實力的改性塑料生產廠家需與下游核心企業建立長期合作關系，在下游核心企業設計新一代產品時同步開發改性塑料新產品，從而處于有利市場地位。

    （2）應用技術、配方技術和制備技術等方面的綜合技術實力競爭

    改性塑料屬于非標準產品，其技術包括配方技術、制備技術和應用技術等方面，在配方上，通用型大品種改性塑料的原始配方基本處于市場公開狀態，而高性能專業型改性塑料的配方則由各細分領域內的領先企業掌握。制備技術和應用技術對改性塑料性能和最終使用效果也有較大影響，技術實力雄厚的企業不但配方技術領先，同時在應用技術和制備技術上亦擁有較大優勢。

    （3）原材料供給對改性塑料生產企業競爭力的影響明顯

    原材料成本一般占改性塑料生產成本的比例較高，同時原材料質量顯著影響改性塑料產品性能。目前世界上主要的改性塑料廠商如美國普立萬、杜邦、德國巴斯夫、韓國三星等多是集原料生產、改性加工、產品銷售一體化的大型化工企業，該類企業在改性塑料行業占據先天優勢，而國內改性塑料生產企業尚未發展到前后端一體化的階段，在原材料質量和成本控制方面受到一定限制。

    （4）改性塑料生產企業需對市場變化作出快速反應

    改性塑料行業處于國民經濟產業鏈中間層次，這在客觀上要求從事改性塑料生產的企業對下游行業出現的新要求具備很快的反應速度，而目前改性塑料的下游行業大都具備產品品種繁多、更新換代快的特點，如家電、汽車、燈飾等，其消費特點具有很強的潮流性和多變性，因此，改性塑料生產企業在生產能力配套、生產工藝配方等方面需保持很強的可調整性，以對市場需求變化作出快速反應。

    （5）對客戶提供全方位的整體服務

    改性塑料生產企業要達到一定的生產規模較困難，原因在于：一是改性塑料應用廣泛，產品種類繁多，且專用性強，不同牌號的改性塑料產品在韌度、阻燃級數、耐候性等性能指標上差異顯著；二是改性塑料生產企業需為下游客戶提供全方位的服務，如根據下游客戶的需求在配方設計、產品供給、下游工藝參數配置等方面為客戶提供全套解決方案，因此，若改性塑料生產企業能夠對客戶提供全方位的服務，將會有利于擴大生產規模，顯著提升競爭優勢。