受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，預(yù)計(jì)2012年前三季度戶外用品行業(yè)增長略低于30%，但行業(yè)龍頭仍保持相對(duì)積極的擴(kuò)張。中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國戶外用品行業(yè)市場調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告》指出：戶外品牌從2005年在國內(nèi)開始迅速發(fā)展，行業(yè)平均每年增長有30%以上，同店增長在15%左右，少數(shù)幾個(gè)占據(jù)較高市場份額的品牌如Columbia、thenorthface、探路者等，銷售能占到市場份額50%左右。過去大半年行業(yè)增長較往年有所下滑，但thenorthface和Columbia的發(fā)展還是相對(duì)積極，開店更針對(duì)消費(fèi)群去開，選址方面要求會(huì)更高。

    行業(yè)集中度開始分化，品牌競爭的差異化來自于市場的分化。現(xiàn)在大部分品牌都在不斷開發(fā)潛在客戶，各自占領(lǐng)固有的消費(fèi)群，這也是為什么現(xiàn)在品牌顏色越來越鮮艷、款式越來越花俏。外資品牌定位國內(nèi)中高端消費(fèi)者，未來將逐步加大品牌推廣力度。本土品牌起步較晚、基數(shù)與起點(diǎn)比較低，原先也有40%-50%以上的增速，預(yù)計(jì)未來在一些城市店鋪數(shù)量開始飽和的情況下，部分本土品牌的增長會(huì)有所放緩。

    由于品牌定位認(rèn)可度的差異，運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入戶外用品行業(yè)面臨不小的壁壘。戶外品牌核心是品類的設(shè)計(jì)、面料的運(yùn)用，生產(chǎn)基本都是外包。運(yùn)動(dòng)品牌如NIKE、李寧等，自身品牌形象就是大眾運(yùn)動(dòng)品牌，他們前期的投入帶來的國內(nèi)消費(fèi)者意識(shí)就是大類的運(yùn)動(dòng)品牌。而戶外品牌在國外已經(jīng)發(fā)展成熟了，進(jìn)入國內(nèi)就一個(gè)完整的戶外品牌形象，針對(duì)的消費(fèi)群就很有目的性，概念已經(jīng)根深蒂固，消費(fèi)者會(huì)有自己的選擇，這也不是說運(yùn)動(dòng)品牌做的不夠好，當(dāng)消費(fèi)者有消費(fèi)能力的時(shí)候，他們會(huì)選擇更專業(yè)的品牌。

    作為國內(nèi)服裝市場的新興力量，中企顧問網(wǎng)認(rèn)為，戶外用品行業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到飽和狀態(tài)，二三線城市將是行業(yè)擴(kuò)張的主要增量市場。在“北上廣深”市場趨于飽和的情況下，許多品牌會(huì)專注于二三線地區(qū)等覆蓋率較低的市場經(jīng)銷商的發(fā)展，他們基于自身持續(xù)增長的預(yù)期，對(duì)行業(yè)非常看好。