內容提示：企業全力以赴降低生產成本，控制成本與管理費用，以及最大限度減少研究與開發、服務推銷、廣告等方面的成本費用，使自己處于成本領先優勢；差異化服務策略。企業應形成一些在全行業范圍內具有獨特性的東西，這些差異既可以來源于企業價值鏈的任何部分，從產品本身到銷售交貨體系、營銷渠道及一系列其他因素；目標聚集策略。

      我國是個發展中人口大國，醫藥市場的容量巨大，單種藥品的需求量較大。

      2012-2016年中國制藥專用設備市場運行態勢與投資前景研究報告

      此外，我國制藥行業集中度近年不斷提高，大型制藥企業和集團不斷涌現。大型制藥企業和集團傾向于使用高速設備，以提高人均產值和降低生產成本，增強競爭優勢，實現規模效應。而剛性需求以及醫療改革的持續推動將帶動醫藥行業快速發展，同時隨著今年新版GMP等醫藥新政策的實施，新版GMP苛刻的升級條件為廣大中小企業達標造成巨大壓力，行業洗牌在即，其龐大的技改需求和市場容量，將為我國醫藥設備制造業帶來無限商機。

      面對如此廣闊的行業發展前景，同時面對激烈的市場競爭及國外設備供應商的擠壓，國內制藥設備企業應采取怎樣的發展策略才能取得部分優勢呢？本文認為我國制藥機械設備企業應采取以下策略——即成本領先策略、差異化服務策略、目標聚集策略。成本領先策略。

      企業全力以赴降低生產成本，控制成本與管理費用，以及最大限度減少研究與開發、服務推銷、廣告等方面的成本費用，使自己處于成本領先優勢；差異化服務策略。企業應形成一些在全行業范圍內具有獨特性的東西，這些差異既可以來源于企業價值鏈的任何部分，從產品本身到銷售交貨體系、營銷渠道及一系列其他因素；目標聚集策略。

      企業主攻某個特定的顧客群，某產品系列的一個細分段或某一國家或地區市場。

      綜上，我國制藥機械設備行業發展前景是非常廣闊的，但在行業競爭加劇，行業洗牌整合、國外企業擠壓的內憂外患下，我國制藥設備企業唯有自我診斷治療，擺脫“小散亂”現狀，從內到外提升，才能走出我國制藥設備行業的一片藍天，在全球行業發展中站穩腳跟，建立屬于自己的民族品牌。