核心提示：2009年大型照明企業的擴展方式

        一、技術升級。產品和應用技術一直是中國本土企業的軟肋，卻是外資品牌的長板，所以，雷士、歐普、三雄·極光、亞明等企業都投入較大的經費用于技術的改進和升級。

        二、規模擴張。無論是外資，還是內企，2009年都在規模上進行了擴張，而且速度十分快。這也意味著，在眾多企業仍在低迷或回暖中艱難前行時，他們卻開始以“速度+規模”進一步搶占先機，進一步拉開差距，這也正是低迷中的瘋狂策略。

        三、大宗項目。如果說前些年的渠道布局，是為了奠定業務基量和企業根基的話，對大宗項目的高調介入，是為了搶占高端話語權，體現綜合競爭力，比如世博會、亞運會等。任何一個行業的企業，若在國際化大宗工程項目中無法占有一席之地，那絕對是戰略性失敗。

        四、進軍LED新領域。目前中國的LED照明市場近似瘋狂，卻叫人難以阻擋。盡管LED技術尚未得到成熟，但是佛照、眼光、亞明、本邦、雷士、歐普、三雄·極光等都在不同程度地介入，但是比較慎重地介入，避免戰略失誤。

        五、品牌升級。從行業到社會，這是一個跨越。因為他們在行業內基本上奠定了領導地位，走向社會成為必然。這是行業成熟和企業壯大的明顯標志。