核心提示：企業在應對當前形勢下，把危機當成企業發展的調整期、儲備期，我們面臨的全行業的經營理念提升和優化產品結構，技術上的自主創新、管理上從粗放式向信息化集約式轉變。

       企業在應對當前形勢下，把危機當成企業發展的調整期、儲備期，我們面臨的全行業的經營理念提升和優化產品結構，技術上的自主創新、管理上從粗放式向信息化集約式轉變。羅百輝提出幾點要做好的工作：

       市場方面：

       1.積極開拓市場，擴大服務客戶的新領域，在航空、醫療器材、新能源方面有所建樹。

       2.利用中國模具在國際模具采購中具有性價比的優勢，有步驟、有側重的開發國際模具市場，在新興地區如俄羅斯、巴西、土爾其尋找新的經濟增長點，在保持國內市場份額的同時，擴大國際市場的份額。

       3、細分市場，鎖定目標客戶，多元化經營，以模具制造為核心，延伸產品鏈，積極為模具下游產業提供裝備、產品，滿足不斷增長的市場差異化。

       在研發、技術方面：

       1、優化制造工藝、精益制造、提高效率，增加競爭力。

       2、注意模具下游產業的需求、跟蹤研究模具下游行業的技術進步，抓住重大產業項目典型零件研發，在模具設計與制造方面體現水平。

       3、模具中有不少新產品、新工藝、新技術，體現了我國模具工業不斷進步的發展趨勢，要積極開展模具專利技術申請、核心模具技術研究儲備，為下一輪模具發展作好前期準備。

       在成本控制、信息化管理方面：

       1、管理專業化水平升級、設備利用率、設備有效工時率提高；充分利用信息化，減少人在制造流程中間環節的影響，提高模具加工過程的透明度、達到可預測性、可計劃性。

       2、重視網絡服務，建立快速反應機制，讓客戶適時了解模具制造進程，提高與客戶交流效率，以達到縮短交貨期的目的。

       3、著重企業戰略研究，在資本流動、產業基地轉移、國際合作等發展方面深入思考，在這次經濟調整中實現企業的全面升級。

       4、積極進行人才素質提高的投入，對核心人才要留得住。技能人才向專家型的有特殊專才方向轉變、管理人才從專家型向經營型的人才方向過渡。建立高技能人才崗位使用和表彰激勵機制、激發高技能人才的創新創造活力。

       （來源：數控機床市場網）