危機下家居業多元化發展求出路
http://www.cnkawayi.cn 2009-03-23 13:55 中企顧問網
本文導讀：跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。由于資源分散無法在某個行業形成規模優勢，不但企業持續發展能力受到限制，抗風險能力也明顯不足，所以有很多企業跨行業強強聯合，既能增強自身抗風險的能力，又能鞏固下游產業或相關產業的產業鏈
[慧聰燈飾網]跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。由于資源分散無法在某個行業形成規模優勢，不但企業持續發展能力受到限制，抗風險能力也明顯不足，所以有很多企業跨行業強強聯合，既能增強自身抗風險的能力，又能鞏固下游產業或相關產業的產業鏈。
博洛尼總裁蔡明要開一個會所，融合餐飲、休閑、文化、家居于一體的九朝會已被蔡明納入博洛尼家居業務板塊，將實實在在地主打“文化牌”推廣博洛尼品牌，贏利模式完全有別于傳統家居企業，他將家居的上游或是下游產業融合到一起，更好的服務于大眾群體，打響品牌。地產巨頭碧桂園意欲涉足家居制造，預計投資15億元在肇慶建設現代家居公司廠房；珠江裝飾城也要在今年進軍家具產業，并直接大規模介入家具批發零售市場；還有更多的企業要跨行業做戰，實現多元化經營。
浙江省建筑裝飾協會會長惲稚榮表示，家裝業更迫切地希望與金融行業跨行業聯手，響應政府關于拉動消費的號召，在積極地交流與對話中，積極開拓業務，迸發出更多創新營銷模式，引導消費者進行理性的家裝消費。有家居照明企業表示會重點專注家裝公司、工程師、設計院及建材等泛家居市場，還有的企業表示將與家具、陶瓷和家紡行業進行直接接觸，務求達到跨行業的交流和合作，紛紛表示要開拓隱形渠道。
盡管目前還沒有太多經銷商邁出跨行業整合的關鍵一步，但近年來互聯網的迅速崛起，各行各業的信息渠道逐漸被打通，一些先知先覺的經銷商已經開始意識到跨行業整合所蘊藏的巨大能量。從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散經銷商經營風險，在一定程度上能夠規避某一行業未來市場波動，給經銷商帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加經銷商的利潤增長點；從產品的角度來看，經銷商跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者越來越強烈的一站式購齊需求，而且可以為經銷商聚集更多的客戶資源；就市場營銷的角度而言，經銷商跨行業整合不僅可以學習借鑒其它行業先進的營銷理念和操作方式，而且還有助于經銷商自主品牌的建設與推廣。總而言之，跨行業整合是企業突破發展瓶頸的主要途徑之一。
博洛尼總裁蔡明要開一個會所，融合餐飲、休閑、文化、家居于一體的九朝會已被蔡明納入博洛尼家居業務板塊，將實實在在地主打“文化牌”推廣博洛尼品牌，贏利模式完全有別于傳統家居企業，他將家居的上游或是下游產業融合到一起，更好的服務于大眾群體，打響品牌。地產巨頭碧桂園意欲涉足家居制造，預計投資15億元在肇慶建設現代家居公司廠房；珠江裝飾城也要在今年進軍家具產業，并直接大規模介入家具批發零售市場；還有更多的企業要跨行業做戰，實現多元化經營。
浙江省建筑裝飾協會會長惲稚榮表示，家裝業更迫切地希望與金融行業跨行業聯手，響應政府關于拉動消費的號召，在積極地交流與對話中，積極開拓業務，迸發出更多創新營銷模式，引導消費者進行理性的家裝消費。有家居照明企業表示會重點專注家裝公司、工程師、設計院及建材等泛家居市場，還有的企業表示將與家具、陶瓷和家紡行業進行直接接觸，務求達到跨行業的交流和合作，紛紛表示要開拓隱形渠道。
盡管目前還沒有太多經銷商邁出跨行業整合的關鍵一步，但近年來互聯網的迅速崛起，各行各業的信息渠道逐漸被打通，一些先知先覺的經銷商已經開始意識到跨行業整合所蘊藏的巨大能量。從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散經銷商經營風險，在一定程度上能夠規避某一行業未來市場波動，給經銷商帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加經銷商的利潤增長點；從產品的角度來看，經銷商跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者越來越強烈的一站式購齊需求，而且可以為經銷商聚集更多的客戶資源；就市場營銷的角度而言，經銷商跨行業整合不僅可以學習借鑒其它行業先進的營銷理念和操作方式，而且還有助于經銷商自主品牌的建設與推廣。總而言之，跨行業整合是企業突破發展瓶頸的主要途徑之一。
