在日前參加政府報告討論時，青島啤酒董事長金志國介紹，除開拓市場應對經濟危機外，公司將嚴格控制現金流管理。公司通過防止貧血、設法輸血、積極造血、主動止血等方式來保持健康的現金流。

    金志國認為，防止貧血就是要嚴格控制資本性支出，既不能在投資管理上把許多現金變成固定資產，也不能在運營管理上把許多現金變成存貨。青啤將有限的資本投入聚焦于質量提高、效率改進、節(jié)能降耗以及安全環(huán)保項目。嚴控資本投入式產能擴張，主要通過工藝技術改進以及技術創(chuàng)新提高效率，增加產能。

    在防止貧血的同時，公司設法“輸血”——探索研究低成本融資方式。在危機到來前，青啤以大大低于銀行利息的成本成功融資15億元，使企業(yè)可以相對安全地過冬。目前，青啤仍在積極探索低成本融資方式、拓展融資渠道，為企業(yè)提供源源不斷的“血源”。

    積極“造血”就是全力以赴開拓市場。主動“止血”指的是強化內控監(jiān)督、防范風險。經濟危機之下，青啤通過完善公司內部控制監(jiān)督體系，從內部風險控制體系上提高公司“抗寒”和抗打擊能力。2008年，當國際匯率急劇變動之時，青啤就是通過及時調整結算幣種，減少了對出口產品利潤空間的擠壓，使出口產品保持了應有的盈利水平。