銀行業并購成本解析
http://www.cnkawayi.cn 2009-01-08 15:49 中企顧問網
本文導讀：二十世紀90年代全球銀行業進入了大規模的并購重組時代，中國加入世界貿易組織雖然在金融服務領域保留了相當的自主權，但是金融市場開放和金融產品創新、銀行業的并購已成必然趨勢
二十世紀90年代全球銀行業進入了大規模的并購重組時代，中國加入世界貿易組織雖然在金融服務領域保留了相當的自主權，但是金融市場開放和金融產品創新、銀行業的并購已成必然趨勢，根據DHD consulting （北京多慧達管理顧問有限公司）長期對銀行業的關注來看，中國銀行也在經過相對短時間的整合重組以后不斷加大了對海外市場的拓展，典型的是工商銀行對南非標準銀行的入股行動。
銀行并購是指兩家或幾家銀行合并為一家更大的銀行，或一家銀行購買另一家或幾家銀行的股份或資產以達到控股的目的。中國目前的銀行體系可以分為國有銀行、股份制銀行、政策性銀行（包括央行及國開行等）、城市商業銀行、信用合作社等。縱觀中國銀行業并不廠的并購歷史，中國銀行并購動機鮮明，中國主要以行政安排的化解危機性動機為主，自主的逐利性商業動機嚴重不足。不過，這種狀況正在改善，隨著中國對外資進入金融業限制的放寬，自主的逐利性商業動機會占據主要位置。而且中國國內銀行業的并購活動，大多發生在股份制和城市商業銀行、信用合作社等中小銀行上，期間經歷了行政并購到市場導向的過渡。
銀行并購的效益巨大的事實下，也不得不重視并購帶來的巨大的成本與風險。銀行并購的成本：并購可以分為微觀成本和社會成本兩大類。微觀成本是并購銀行本身為并購所付出的代價，社會成本是整個中國社會為銀行并購所可能的付出。
銀行并購是指兩家或幾家銀行合并為一家更大的銀行，或一家銀行購買另一家或幾家銀行的股份或資產以達到控股的目的。中國目前的銀行體系可以分為國有銀行、股份制銀行、政策性銀行（包括央行及國開行等）、城市商業銀行、信用合作社等。縱觀中國銀行業并不廠的并購歷史，中國銀行并購動機鮮明，中國主要以行政安排的化解危機性動機為主，自主的逐利性商業動機嚴重不足。不過，這種狀況正在改善，隨著中國對外資進入金融業限制的放寬，自主的逐利性商業動機會占據主要位置。而且中國國內銀行業的并購活動，大多發生在股份制和城市商業銀行、信用合作社等中小銀行上，期間經歷了行政并購到市場導向的過渡。
銀行并購的效益巨大的事實下，也不得不重視并購帶來的巨大的成本與風險。銀行并購的成本：并購可以分為微觀成本和社會成本兩大類。微觀成本是并購銀行本身為并購所付出的代價，社會成本是整個中國社會為銀行并購所可能的付出。
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