中國早期教育連鎖行業發展戰略淺析
http://www.cnkawayi.cn 2009-01-06 15:19 中企顧問網
本文導讀：中國早期教育行業成為繼前幾年房地產和醫療行業之后又一個被人們高度重視的關鍵詞，而國內早期教育市場一路走紅，市場蛋糕越做越大。國內早期教育消費市場的年均增長速率達28％以上，而與之相適應的早期教育連鎖機構、嬰幼兒早期教育產品的研發機構也由2000年以前的180
中國早期教育行業成為繼前幾年房地產和醫療行業之后又一個被人們高度重視的關鍵詞，而國內早期教育市場一路走紅，市場蛋糕越做越大。國內早期教育消費市場的年均增長速率達28％以上，而與之相適應的早期教育連鎖機構、嬰幼兒早期教育產品的研發機構也由2000年以前的180多家飆升至2006年末的2800多家。各項數據表明一個具有強勁生命力的連鎖行業已經形成。
中國早期教育連鎖機構逐步加強對市場的分割。例如：華夏愛嬰教育集團是目前國內實力最強勁的早教連鎖機構之一，其先后在美國、加拿大、德國、日本、韓國、奧地利、意大利、中國臺灣、中國香港等國家和地區建立連鎖分支機構800多所。北京金色搖籃潛能教育成立于1996年，經過10年的發展，目前在全國有近50所連鎖加盟園。杰菲特、東方之星等也不甘示弱，都在加緊自己連鎖版圖的擴張，保持在早期教育市場知名度和市場份額，每個機構都加緊自己的腳步分割嬰幼兒早期教育連鎖市場。
由于國內早期教育市場消費需求明顯超過了早期教育機構的增長速度，所以DHD consulting Team（北京多慧達管理顧問有限公司）認為國內早期教育機構的未來發展戰略如下：
1、品牌戰略。當一個品牌處于領導地位的時候，如果沒有特殊原因，消費者在下次購買時通常還會選擇這個品牌。因此，獲取領導地位，將是早教機構最為寶貴也是最具持續競爭力的戰略。消費者通常都有一個根深蒂固的觀念，那就是堅信領導品牌一定擁有品質最好的產品。
2、連鎖戰略。在當今日益開放和交流的時代，連鎖經營已經成為早教行業的發展趨勢，有形和無形的共享利益形成了加盟連鎖經營系統的“規模效益”，同時防止了潛在的競爭對手進入和提高了進入這個行業的門檻。
3、特色戰略。對于早教機構來說，只有創出特色并提供高品質的服務才能在競爭中勝出，教育的特色通常體現在兩個方面：首先要滿足嬰幼兒教育機構的基本操作規程及完善的管理體系，在此基礎上具有自己的教學和服務特長。
中國早期教育連鎖機構逐步加強對市場的分割。例如：華夏愛嬰教育集團是目前國內實力最強勁的早教連鎖機構之一，其先后在美國、加拿大、德國、日本、韓國、奧地利、意大利、中國臺灣、中國香港等國家和地區建立連鎖分支機構800多所。北京金色搖籃潛能教育成立于1996年，經過10年的發展，目前在全國有近50所連鎖加盟園。杰菲特、東方之星等也不甘示弱，都在加緊自己連鎖版圖的擴張，保持在早期教育市場知名度和市場份額，每個機構都加緊自己的腳步分割嬰幼兒早期教育連鎖市場。
由于國內早期教育市場消費需求明顯超過了早期教育機構的增長速度，所以DHD consulting Team（北京多慧達管理顧問有限公司）認為國內早期教育機構的未來發展戰略如下：
1、品牌戰略。當一個品牌處于領導地位的時候，如果沒有特殊原因，消費者在下次購買時通常還會選擇這個品牌。因此，獲取領導地位，將是早教機構最為寶貴也是最具持續競爭力的戰略。消費者通常都有一個根深蒂固的觀念，那就是堅信領導品牌一定擁有品質最好的產品。
2、連鎖戰略。在當今日益開放和交流的時代，連鎖經營已經成為早教行業的發展趨勢，有形和無形的共享利益形成了加盟連鎖經營系統的“規模效益”，同時防止了潛在的競爭對手進入和提高了進入這個行業的門檻。
3、特色戰略。對于早教機構來說，只有創出特色并提供高品質的服務才能在競爭中勝出，教育的特色通常體現在兩個方面：首先要滿足嬰幼兒教育機構的基本操作規程及完善的管理體系，在此基礎上具有自己的教學和服務特長。
