太陽能電池之戰(zhàn)
http://www.cnkawayi.cn 2008-11-26 15:20 中企顧問網
本文導讀：太陽能電池之戰(zhàn)，提供能源礦產、石油化工、IT通訊、房產建材、機械設備、電子電器、食品飲料、農林牧漁、旅游商貿、醫(yī)藥保艦交通物流、輕工紡織等行業(yè)專業(yè)研究報告
原油價格飆升及歐洲實行獎勵政策，這些讓太陽能電池的需求急劇增加，新興廠家勢力在不斷擴大，日本在國際市場上占有的比例開始下降，日本企業(yè)是否還有卷土重來的機會？
在美洲大陸西北沿岸靠近大西洋的地方，有一群屬于西班牙領有的卡納里亞群島，這里是度假圣地，在歐洲久負盛名。其間有一個小島名為特涅利菲島，那里有一個巨大的“太陽能公園”。
太陽能公園由日本住友商事公司投入85億日元巨資建設起來的，大小程度相當于兩個鳥巢（中國國家體育場）。在如此廣大的土地面積上，設置了大量的太陽能電池板，一年產生出的電力為9兆瓦時（MWh）。據住友商事說，這個發(fā)電量能為島上3500家住戶提供全部電力。
歐洲各地在這幾年先后建設了巨大規(guī)模的太陽能公園，而那里實行的“固定價格收購制度”推動了清潔可再生能源的普及。這種制度的內容為，使用太陽能發(fā)出的電力，電力公司必須長期地用較高的固定價格收購。目前在二十多個歐洲國家已經采用了這項制度，韓國等國家也在準備引進這項制度。
2000年首先導入新制度的是德國。04年，德國提高了收購價格后，太陽能發(fā)電系統(tǒng)開始在德國廣為普及。到了05年，德國的發(fā)電能力已經超過了日本，位居世界第一，成為國際社會最大的太陽能發(fā)電國。到了06年，西班牙充實了該制度后，其導入量也開始猛增，其單年度的導入量開始超過了日本。西班牙大使館說：“我們在2007年的太陽能發(fā)電量為500兆瓦時，而此前我們計劃在2010年達到400兆瓦時，現在提前三年就完成了計劃。”
能如此快速地發(fā)展，有其深厚的歷史背景。從德國看，電力公司的收購價格為普通電力價格的2-3倍，而且20年內價格不能變化。而西班牙則是用25年時間收購電力，如果其間出現了通貨膨脹，收購價格將會提升得更高。現在在德國或者是西班牙，使用這項制度大概在10年時間內能回收投資，而之后的所有電力銷售收入能成為一筆不小的利潤。
看到有效益以后，很多家庭、企業(yè)開始在自家屋頂、空地上設置太陽能電池，全世界找不到投資對象的資金也開始流向這里，一些基金公司到處尋找太陽能電池方面的項目，世界各地均開始建造大規(guī)模的太陽能發(fā)電設施，住友商事建造的就是其中的一個。
換句話說，在歐洲太陽能發(fā)電是一種回報很高的投資對象，高盛證券評論員渡邊崇說：“這種投資資金的介入，帶來了太陽能電池方面需求的急劇擴大。”該證券進行了相關的調查，結果是07年全世界的需求比上一年增加了1.5倍，擴大到了3000兆瓦時，其中德國、西班牙等歐洲國家占了六成，僅僅兩年全世界的需求就增加了1倍。
海外新興廠家迅速擴大勢力
歐洲是因為導入了固定價格收購制度，讓太陽能電池的需求出現了急劇擴大，從廠家勢力圖的變化上，就能清楚地看到這點。其中急劇擴大了勢力的企業(yè)有德國的Q-CELLs、中國的無錫尚德太陽能電力公司及美國的第一太陽能公司。日本的夏普、京瓷、三洋電機等太陽能電池企業(yè)則悉數敗退，一時掌控的占全世界5成以上的市場，在短短的兩年時間內僅剩下了2成多一點。
在產量上超越夏普躍居世界首位的Q-CELLs，從企業(yè)建立到現在僅有9年歷史，該企業(yè)乘歐洲需求擴大的東風，取得了飛躍的發(fā)展，04年其生產量為75兆瓦時，但到了07年已經達到389兆瓦時，銷售額換算成人民幣的話，早已突破了100億人民幣大關。
而中國的尚德、美國的第一太陽能，和日本企業(yè)比較起來，均屬于小字輩，從成立到現在尚不滿10年。
太陽能電池應該說是由日本培育、在日本開花的一項技術。石油危機后，日本原通產省制定了“陽光計劃”，在官民協作相互努力的體制下，進行了太陽能電池的技術研究，并在1994年就開始向普通家庭推薦了太陽能電池，對于導入這種設施的家庭，國家支付一定的補助金，成為世界上最先建設國內市場的國家。也正是因為有這個背景，過去一段時間，日本一直在太陽能電池方面位居世界首位，號稱太陽能電池是日本的“看家本領”。
但為何日本企業(yè)在如此短暫的時間內，就敗給國外的新興企業(yè)了呢？一位日本企業(yè)的干部對記者說：“短時間內國際市場環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，我們的應對相對遲緩。特別是我們一直把持著世界第一的位置，很長時間沒有把其他企業(yè)放在眼里。”
當歐洲的太陽能電池需求出現增加時，德國的Q-CELLs公司及中國的尚德公司把這看成是千載難逢的機會，從股票市場上籌集了大量的資金，積極地進行了設備投資。京瓷公司總裁川村誠對記者說：“海外的新興企業(yè)的動作非常的快！”現在在市場上占主流的結晶系太陽能電池，需要使用大量的單晶硅，市場上的單晶硅開始供不應求，而日本之外的企業(yè)為了讓增產的生產線動起來，開始向大型單晶硅企業(yè)出資，或者與之建立了長期貿易合同，在單晶硅的大量供應方面糧草先行。
夏普讓出第一把交椅太陽能產業(yè)聯盟
日本之外的企業(yè)在機動性、商機的把握方面大大地超出了日本企業(yè)，特別是在設備投資、原材料爭奪戰(zhàn)上，由于企業(yè)行動緩慢，短時間內就出現了市場占有率的下跌。特別是夏普由于籌集不到單晶硅，07年的產量為389兆千瓦，比上一年的434兆千瓦要下跌不少。連續(xù)7年穩(wěn)坐的世界第一把交椅，不得不讓給了德國的Q-CELLs公司。夏普則因為工廠的開工率不足，太陽能電池事業(yè)出現了赤字，而此時正是有多少能賣出多少，在歐洲能賣高價的時候，不少企業(yè)購買單晶硅的價格并不低，卻也拿到了10%的利潤。業(yè)內最大的企業(yè)夏普竟落得這個地步，讓人不可思議。
如果把日本企業(yè)占優(yōu)勢地位的時代當作太陽能電池產業(yè)的“第一階段”的話，現在歐洲及亞洲的新興企業(yè)，它們以機動力為武器不斷擴大勢力范圍的時期，可以說是“第二階段”。
在這個階段，日本企業(yè)在拼死爭奪市場。去年夏季，在大阪**堺市，夏普建設了一家巨大工廠，而日本幾家企業(yè)先后決定要向太陽能電池產業(yè)追加投資。三洋常年赤字，現在正處于重建之中，但也決定從今年開始，用3年時間向太陽能電池事業(yè)投資700億日元，將生產能力從目前的260兆千瓦提升到600兆千瓦。今年4月，該公司還設立了新一代技術戰(zhàn)略開發(fā)據點，在今后3年里，另外拿出75億日元進行研究開發(fā)。
三洋的結晶系具有業(yè)內最高的發(fā)電性能，特別是設置面積較受限制的住宅屋頂，能發(fā)揮很大的優(yōu)勢。三洋電機執(zhí)行董事太陽能事業(yè)部長前田哲宏對記者說：“我們將維持在住宅方面使用的電池的強勢地位，在低成本方面，將研究開發(fā)新一代太陽能電池，準備在3年時間內實現產業(yè)化。”
京瓷準備將目前的240兆千瓦的生產能力，用3年時間提升到500兆千瓦。該公司主管太陽能電池事業(yè)的董事前田辰巳對記者說：“日本企業(yè)的特點是，產品能夠保持長期信賴，我們將重點維持這個特點，在增加生產能力的同時降低成本。”
日本國內企業(yè)基本上都把市場占有率的下降當成了一種危機，開始增加生產能力，但是日本企業(yè)面對的不僅僅是市場占有率的下滑，包括德國的Q-CELLs公司在內，在第二階段還有一個新的重大變化。
悲壯的成本競爭太陽能產業(yè)聯盟
在第二階段，歐洲的固定價格收購制度出現了變動。德國開始變動太陽光發(fā)電的新收購價格，每年均會降低幾個百分點，今年6月還決定從2010年開始降低1成左右的收購價格。西班牙也從9月開始降低收購價格，很有可能一下子降低30%。原因在于隨著太陽光發(fā)電設施大量增加，消費者及國家負擔的維持成本也開始增加，國家不得不適當降低電力收購價格。過去發(fā)多少電，電網悉數收購，現在則是要納入價格競爭的機制。
夏普的堺工廠正在獨資開發(fā)薄膜太陽電池制造裝置，其中形成膜的“等離子CVD”裝置，將極大地左右成本及變換效率。工廠方面希望變換（發(fā)電）效率，能拿下薄膜太陽電池業(yè)內最高點，即10%的變換率。
一場悲壯的成本競爭之戰(zhàn)已經打響。
在美洲大陸西北沿岸靠近大西洋的地方，有一群屬于西班牙領有的卡納里亞群島，這里是度假圣地，在歐洲久負盛名。其間有一個小島名為特涅利菲島，那里有一個巨大的“太陽能公園”。
太陽能公園由日本住友商事公司投入85億日元巨資建設起來的，大小程度相當于兩個鳥巢（中國國家體育場）。在如此廣大的土地面積上，設置了大量的太陽能電池板，一年產生出的電力為9兆瓦時（MWh）。據住友商事說，這個發(fā)電量能為島上3500家住戶提供全部電力。
歐洲各地在這幾年先后建設了巨大規(guī)模的太陽能公園，而那里實行的“固定價格收購制度”推動了清潔可再生能源的普及。這種制度的內容為，使用太陽能發(fā)出的電力，電力公司必須長期地用較高的固定價格收購。目前在二十多個歐洲國家已經采用了這項制度，韓國等國家也在準備引進這項制度。
2000年首先導入新制度的是德國。04年，德國提高了收購價格后，太陽能發(fā)電系統(tǒng)開始在德國廣為普及。到了05年，德國的發(fā)電能力已經超過了日本，位居世界第一，成為國際社會最大的太陽能發(fā)電國。到了06年，西班牙充實了該制度后，其導入量也開始猛增，其單年度的導入量開始超過了日本。西班牙大使館說：“我們在2007年的太陽能發(fā)電量為500兆瓦時，而此前我們計劃在2010年達到400兆瓦時，現在提前三年就完成了計劃。”
能如此快速地發(fā)展，有其深厚的歷史背景。從德國看，電力公司的收購價格為普通電力價格的2-3倍，而且20年內價格不能變化。而西班牙則是用25年時間收購電力，如果其間出現了通貨膨脹，收購價格將會提升得更高。現在在德國或者是西班牙，使用這項制度大概在10年時間內能回收投資，而之后的所有電力銷售收入能成為一筆不小的利潤。
看到有效益以后，很多家庭、企業(yè)開始在自家屋頂、空地上設置太陽能電池，全世界找不到投資對象的資金也開始流向這里，一些基金公司到處尋找太陽能電池方面的項目，世界各地均開始建造大規(guī)模的太陽能發(fā)電設施，住友商事建造的就是其中的一個。
換句話說，在歐洲太陽能發(fā)電是一種回報很高的投資對象，高盛證券評論員渡邊崇說：“這種投資資金的介入，帶來了太陽能電池方面需求的急劇擴大。”該證券進行了相關的調查，結果是07年全世界的需求比上一年增加了1.5倍，擴大到了3000兆瓦時，其中德國、西班牙等歐洲國家占了六成，僅僅兩年全世界的需求就增加了1倍。
海外新興廠家迅速擴大勢力
歐洲是因為導入了固定價格收購制度，讓太陽能電池的需求出現了急劇擴大，從廠家勢力圖的變化上，就能清楚地看到這點。其中急劇擴大了勢力的企業(yè)有德國的Q-CELLs、中國的無錫尚德太陽能電力公司及美國的第一太陽能公司。日本的夏普、京瓷、三洋電機等太陽能電池企業(yè)則悉數敗退，一時掌控的占全世界5成以上的市場，在短短的兩年時間內僅剩下了2成多一點。
在產量上超越夏普躍居世界首位的Q-CELLs，從企業(yè)建立到現在僅有9年歷史，該企業(yè)乘歐洲需求擴大的東風，取得了飛躍的發(fā)展，04年其生產量為75兆瓦時，但到了07年已經達到389兆瓦時，銷售額換算成人民幣的話，早已突破了100億人民幣大關。
而中國的尚德、美國的第一太陽能，和日本企業(yè)比較起來，均屬于小字輩，從成立到現在尚不滿10年。
太陽能電池應該說是由日本培育、在日本開花的一項技術。石油危機后，日本原通產省制定了“陽光計劃”，在官民協作相互努力的體制下，進行了太陽能電池的技術研究，并在1994年就開始向普通家庭推薦了太陽能電池，對于導入這種設施的家庭，國家支付一定的補助金，成為世界上最先建設國內市場的國家。也正是因為有這個背景，過去一段時間，日本一直在太陽能電池方面位居世界首位，號稱太陽能電池是日本的“看家本領”。
但為何日本企業(yè)在如此短暫的時間內，就敗給國外的新興企業(yè)了呢？一位日本企業(yè)的干部對記者說：“短時間內國際市場環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，我們的應對相對遲緩。特別是我們一直把持著世界第一的位置，很長時間沒有把其他企業(yè)放在眼里。”
當歐洲的太陽能電池需求出現增加時，德國的Q-CELLs公司及中國的尚德公司把這看成是千載難逢的機會，從股票市場上籌集了大量的資金，積極地進行了設備投資。京瓷公司總裁川村誠對記者說：“海外的新興企業(yè)的動作非常的快！”現在在市場上占主流的結晶系太陽能電池，需要使用大量的單晶硅，市場上的單晶硅開始供不應求，而日本之外的企業(yè)為了讓增產的生產線動起來，開始向大型單晶硅企業(yè)出資，或者與之建立了長期貿易合同，在單晶硅的大量供應方面糧草先行。
夏普讓出第一把交椅太陽能產業(yè)聯盟
日本之外的企業(yè)在機動性、商機的把握方面大大地超出了日本企業(yè)，特別是在設備投資、原材料爭奪戰(zhàn)上，由于企業(yè)行動緩慢，短時間內就出現了市場占有率的下跌。特別是夏普由于籌集不到單晶硅，07年的產量為389兆千瓦，比上一年的434兆千瓦要下跌不少。連續(xù)7年穩(wěn)坐的世界第一把交椅，不得不讓給了德國的Q-CELLs公司。夏普則因為工廠的開工率不足，太陽能電池事業(yè)出現了赤字，而此時正是有多少能賣出多少，在歐洲能賣高價的時候，不少企業(yè)購買單晶硅的價格并不低，卻也拿到了10%的利潤。業(yè)內最大的企業(yè)夏普竟落得這個地步，讓人不可思議。
如果把日本企業(yè)占優(yōu)勢地位的時代當作太陽能電池產業(yè)的“第一階段”的話，現在歐洲及亞洲的新興企業(yè)，它們以機動力為武器不斷擴大勢力范圍的時期，可以說是“第二階段”。
在這個階段，日本企業(yè)在拼死爭奪市場。去年夏季，在大阪**堺市，夏普建設了一家巨大工廠，而日本幾家企業(yè)先后決定要向太陽能電池產業(yè)追加投資。三洋常年赤字，現在正處于重建之中，但也決定從今年開始，用3年時間向太陽能電池事業(yè)投資700億日元，將生產能力從目前的260兆千瓦提升到600兆千瓦。今年4月，該公司還設立了新一代技術戰(zhàn)略開發(fā)據點，在今后3年里，另外拿出75億日元進行研究開發(fā)。
三洋的結晶系具有業(yè)內最高的發(fā)電性能，特別是設置面積較受限制的住宅屋頂，能發(fā)揮很大的優(yōu)勢。三洋電機執(zhí)行董事太陽能事業(yè)部長前田哲宏對記者說：“我們將維持在住宅方面使用的電池的強勢地位，在低成本方面，將研究開發(fā)新一代太陽能電池，準備在3年時間內實現產業(yè)化。”
京瓷準備將目前的240兆千瓦的生產能力，用3年時間提升到500兆千瓦。該公司主管太陽能電池事業(yè)的董事前田辰巳對記者說：“日本企業(yè)的特點是，產品能夠保持長期信賴，我們將重點維持這個特點，在增加生產能力的同時降低成本。”
日本國內企業(yè)基本上都把市場占有率的下降當成了一種危機，開始增加生產能力，但是日本企業(yè)面對的不僅僅是市場占有率的下滑，包括德國的Q-CELLs公司在內，在第二階段還有一個新的重大變化。
悲壯的成本競爭太陽能產業(yè)聯盟
在第二階段，歐洲的固定價格收購制度出現了變動。德國開始變動太陽光發(fā)電的新收購價格，每年均會降低幾個百分點，今年6月還決定從2010年開始降低1成左右的收購價格。西班牙也從9月開始降低收購價格，很有可能一下子降低30%。原因在于隨著太陽光發(fā)電設施大量增加，消費者及國家負擔的維持成本也開始增加，國家不得不適當降低電力收購價格。過去發(fā)多少電，電網悉數收購，現在則是要納入價格競爭的機制。
夏普的堺工廠正在獨資開發(fā)薄膜太陽電池制造裝置，其中形成膜的“等離子CVD”裝置，將極大地左右成本及變換效率。工廠方面希望變換（發(fā)電）效率，能拿下薄膜太陽電池業(yè)內最高點，即10%的變換率。
一場悲壯的成本競爭之戰(zhàn)已經打響。
